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课程内容

工业4.0：挑战与机遇

工业4.0的战略背景

工业4.0的组成

企业如何应对商业新趋势

中国企业的普遍状况

工业4.0为企业带来的竞争力

精细化现场构建

10大现场管理问题分析

22个现场精细改善案例解读

18个优秀生产管理案例借鉴

15个现场精细化管理方法呈现

方案：公司改善墙，开启公司改善道场，每组自主改善方案30项

标准化现场营造

标准作业指导书6要素解析

标准工艺流程卡4要项实施

定员编制与风险岗位化解：“三三”配置模式

拉动式配送3种模式抉择与匹配

工具：作业指导书实操演练（以本企业为导向）

工具：工艺流程卡实操演练（以本企业为导向）

4M1E规范改善

品质异常潜在10大风险分析

品质异常预防管理3大工具

18个生产现场品质改善案例借鉴

订单排产8大时间管理

生产计划10大要素管理

安全事故伤害预防的4个架构模型与隐患整改

安全事故伤害的12个要因分析管理

高效低本创建

高效低本5大工具分析

15个生产效率提升案例呈现

生产真假效率区别2种模式

企业利润模式构建思路

生产隐形成本降低12条思路

生产显形成本降低的9条思路

流程优化再造

流程优化4个工具分析

生产价值工程改善2个方法

某企业流程优化案例解读

生产全过程管理IE要素植入

实战名师

张小强 老师

实战运营管理专家

曾任联想集团供应链运营经理

曾任富士康事业部生产运营总监

张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，独创制造业生产系统细节定位运营模式，尤其在生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解

秉承“制造强则国强”“为中国制造储人才”之爱国志，致力于帮助中国企业培养实战型管理人才，迄今有5000余家企业10余万人从其课程中受益，并成为中国制造的中坚力量

——长期服务客户——

青岛啤酒、山推股份、小松工程机械、福田雷沃重工、新华制药、中联水泥、格力电器、紫金矿业、中国南车、广汽本田、思念食品、华润集团、白沙集团、奥康集团、创维集团、美的集团、海信集团、修正药业、柳工、中原特钢、国家电网、中粮、陕西重汽、中国电子