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课程简介：

第一天的集训营由3位老师分别根据实例讲解精益创业、如何高效触达用户、如何做出有仪式感的产品，帮助学员梳理出产品创新的密匙，第二天则是产品设计马拉松，帮助学员获得完整的产品设计体验，同时可以帮助企业在公司内部形成良好的产品设计沟通机制。

课程大纲：

快速推翻你的假设--精益创业工作坊

袁店明 EMC敏捷教练

1、精益创业介绍；

2、精益创业器的工作流程介绍；

3、头脑风暴产品创意（或直接使用现实开发中的产品）；

4、现场投票选出Top N（N=现场人数/5）；

5、分组，每组最多6人；

6、头脑风暴产品的最终用户；

7、头脑风暴最终用户的问题（即痛点）；

8、针对用户存在的问题，你的假设是什么（即为什么客户有这个问题，是因为…）；

9、为了验证你的假设成立与否，设定成功标准；

10、设计你的客户访谈问题；

11、找到你的客户进行访谈；

12、验证你当初的假设是否成立，如果成立，讨论解决方案并形成用户故事，如果不成立，“转型(Pivot)！”并选择下一个假设或者下一个用户；

13、建立产品的“用户体验地图”并展示；

聪明高效得触达用户--看LinkedIn如何做

魏佳 linkedIn China技术主管

1、Linkedin的背景

用户规模

产品特点及场景

2、用户增长（Growth hacking）的根本

用户增长是什么？

用户增长的根本？

如何用工程手段来支撑用户增长？

3、如何触达用户

触达用户的手段有哪些？

适用的场景？

如何评估触达用户的效果？

4、如何有效得触达用户

需要个性化

策略有哪些？

用数据回馈决策

5、工程化实践

我们系统

如何设计及实施？

评估效果进行迭代

难点及问题？

收益

如何做出有仪式感的产品

尉迟道坤 TCL首席战略官

1、每年将组织对主要产业战略实施情况进行年度战略评价，主要包括战略目标达成情况、新四项能力建设、关键任务完成情况及偏差分析；

2、次年改善措施及提升目标和计划等。战略评价作为产业经营团队考评与激励的重要依据，实现战略牵引和闭环管理；

3、这样整个集团的战略运营管理就变成一整套的标准工作体系，成为人人遵守的公司规范；

产品设计马拉松（一）

鲁克 百度架构师

1、一起来设计一款产品

这样的产品讨论有什么问题？

如何提高讨论的效率？

产品设计的核心三要素

场景化设计是产品的关键

2、用户与需求挖掘

目标人群与行为分析

决策依据：用户量级及发生频率

独立产品用户量与频率的关系

你对目标群体的熟悉程度

3、发现海量的解决方案

明确用户问题与产品价值

HMW分解思考问题

N*4*4头脑风暴

卡片分类

卡片区分优先级

产品设计马拉松（二）

布棉 学而思培优产品负责人

1、流程与原型设计

明确功能与流程设计

原型设计

练习

功能流程与原型设计

3分钟路演

2、总结

产品分析过程

海量方案 发现更多可能

抓核心，做减法

产品设计过程是有逻辑的

产品感是什么

讲师介绍：

袁店明 EMC敏捷教练

敏捷与精益咨询师，培训师，CSP，CSM，CSPO。曾任职于百度，辅导多个产品线转型，包括商业产品、无线变现、以及多个移动互联网产品的团队转型以及组织转型。在阿尔卡特朗讯就职期间，负责上海贝尔多个产品线的敏捷教练和敏捷培训师工作，逐步培养内部敏捷教练师以加速企业敏捷转型。目前着重于欣赏式探询，以及专业引导(Facilitation)的研究和实践。重点是团队转型、组织转型和持续集成。同时积极参与社区活动和组织。

魏佳 Linkedin China技术主管

从业8年，现任LinkedIn China 技术主管。负责本土化产本的技术架构及团队技术建设工作。14年创立针对海外中东市场的匿名社交应用Mico并完成数轮融资。曾就职于新浪微博，平台架构部技术专家，负责基础性项目研发和架构改造工作。

尉迟道坤 TCL首席战略官

在TCL的十年，首个将学习型组织、六西格玛、看板管理、柔性战略管理等变革新管理工具深度引入到企业运营中，将绩效管理深入到全员的每一个流程节点，创造性推出战略闭环管理的一整套可操作的方法论，极大地提升了运营效率。

后显慧 百度架构师

百度搜索业务（SSG）架构师、专家，负责百度新首页及搜索排名百度学院（BL）、百度技术学院（BIT）首席讲师 资深互联网人，互联网从业经历 10 年；机械工业出版社签约作者；曾任世纪佳缘高级产品总监、兰亭集势渠道市场总监、阿里巴巴云计算高级产品经理、百度 产品架构师、专家。

布棉 学而思培优产品负责人

前百度高级产品经理、赶集产品总监，免费产品经理培训项目“三节课”的发起人。