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课程简介：

一个优秀的团队管理者既要能搭建团队，又要能管好团队，研发团队的打造与管理提升集训营将利用2天的时间，为学员构建起从团队打造到激发团队活力，形成高效团队的整体路径。

课程大纲：

管理者如何从被动接受需求，到技术引领企业创新？

黄哲铿 1药网技术副总裁

1、传统需求管理遇到的问题

传统需求管理的弊端

需求浪费大量开发资源

结合案例说明传统需求管理方法的弊端，通过数据分析，了解开发资源的浪费情况

2、建立以价值为导向的需求治理机制

以价值为导向的需求治理机制

需求评分方法

需求部门信用等级

各业务部门需求排序机制

组织架构的建立

通过搭建以价值为导向的需求治理机制，贴合企业战略，进行业务需求的排序，达到各业务需求的平衡

3、开发资源如何分配？

以战略为主线分配开发资源

以部门业务重心分配开发资源

案例分享：技术不再成为业务发展的瓶颈

有限的开发资源，必须投入到最有价值的业务需求上，使企业聚焦到战略重心，抓住引爆点

提升团队的工作热情和动力

邹英毅 北美CEO

1、当你把自己提升到不同的高度看问题，运用换位思考的方式帮助考虑更大的全局方案，你将更容易理解别人的视角，从而带领团队制定最佳策略；

2、本案例通过一个研发团队领导人及其所带领的团队执行一个项目的过程来分享怎样提高工作热情和动力，提升情商，与其他团队合作，产生更大的成效；

团队内压力系统的精益演进

蔡为东 去哪儿网测试专家

1、不同团队内压力系统的构成（案例分析）；

2、公司、管理者、员工眼里压力的表现；

3、压力和动力的关系；

4、什么是理想的压力系统及其存在概率；

5、精益演进的方向分析和实践；

构建超越管理的互联网研发团队

于君泽 蚂蚁金服高级技术专家

1、质量/品质防线的持续构建；

2、领先业务的平台化能力；

3、超越目标管理；

4、客户价值驱动；

5、构建工具化、创新和轻管理文化；

6、混搭式战队；

如何打造一支优秀的产品经理团队

姜沈励 1号店产品总监

1、产品经理是一群什么样的人？

他们与普通员工有什么不同？

管理起来有什么差异？

2、如何招聘（或内部选拔）产品经理？

应该关注那些素质？

高潜力的产品经理具有什么样的特征？

大公司的产品经理真的好吗？

3、如何培养产品经理？

想要吸引一名优秀的产品经理加入团队，你需要证明你的团队可以让他更加优秀

4、如何管理产品经理？

如何激励产品经理？

如何考核产品经理？

5、产品内部流程如何优化？

新人入职流程

离职交接流程

文档管理流程

PRD要求规范

竞品分析要求

6、产品外部环境如何优化？

如何为产品经理们扫清前进的障碍，让他们可以飞速前进？

讲师介绍：

黄哲铿 1药网技术副总裁

《技术管理之巅》作者，1药网 技术副总裁。 曾担任，海尔集团 日日顺乐家CTO。早前服务于1号店 5年、MySteel 4 年，担任技术总监等职务，有着丰富的理论和实战经验。 擅长大型电商系统、大数据应用、大型技术团队管理等领域。 个人拥有多项技术发明和专利，在互联网技术圈拥有广泛人脉和影响力。

邹英毅 北美CEO

北美总经理，企业团队与领导力导师，前微软Windows Phone 大中华区总监。

蔡为东 去哪儿网测试专家

《行之有效：IT技术团队管理之道》的作者。软件测试经理，软件测试架构师，十余年的团队管理和软件测试的工作经验。关注和研究的领域是团队管理和软件测试。

于君泽 蚂蚁金服高级技术专家

蚂蚁金服高级技术专家、支付核算技术部负责人、成都研发中心技术团队创建者之一，先后负责或参与过转账类业务、账单类业务、社区支付、开放平台、支付平台、资金核算平台、类营销类支付工具的建设；之前有数年电信业务研发经验，涉及BSS|OSS|针对性营销等平台。个人感兴趣的方向：高并发、稳定性模式；内建质量、技术型管理。

姜沈励 1号店产品总监

1号店产品总监，负责管理1号店搜索、推荐、广告、只能运营4支产品经理团队。2015年带领团队获得1号店总裁特别奖。 -- 1号店产品大学创始人和负责人，通过培训、分享等形式，帮助提高1号店产品经理综合能力。