财务总监,财务经理,财务分析人员

课程介绍

　　面对企业发展和财务转型的要求，财务人员不仅应该具备专业技能，同时应该具备良好的沟通、汇报技巧，能够让枯燥难懂的财务数据自己说话，并能够为业务部门的经营管理提出改善性建议，让财务分析和报告更具价值。不仅关注财务经理人在专业上的提升，更注重沟通、汇报等技巧的培养，从而使财务经理人能具备良好的沟通、汇报技巧，发挥财务在企业的影响力和智囊作用，真正成为能够支持业务，拓展业务的好伙伴。

课程收益

1【财务逻辑分析】提升数据汇总、应用的逻辑思维能力，能够合理有效的运用数据支持商务决策

2【财务汇报技巧】提供有价值的财务报告，掌握不同的汇报方式和汇报技巧，增强和上级和同级的有效沟通

3【财务演讲技巧】学习基本的演讲规范和技巧，提升财务影响力，参与公司战略制定和落实

课程大纲

一、财务汇报的逻辑结构梳理

　　财务如何了解业务部门的问题

　　财务分析如何快速地收集数据

　　如何将数据与业务问题联系起来

二、汇报技巧与沟通艺术

　　了解报告主体的特征——领导类型分析

　　表达与沟通的艺术：信息的有效性

　　如何让领导明白你的诉求

　　如何从业务部门获得准确的信息

三、如何将枯燥的财务汇报变得精彩

　　材料论述如何搭配财务与非财务数据

　　以终为始：一切报告从结论说起

　　何提出建设性的建议

四、财务汇报与表达技巧训练

　　提前做好预演：不仅仅是财务数据核对

　　如何站在经营管理者的角度思考

　　表情和肢体语言，传播财务影响力

五、有效演讲的三要素

　　语言、声音、视觉的三位一体

　　演讲者的肢体语言

　　不同的演讲类型与不同的风格运用

六、演讲前的准备工作

　　演讲确定合适的主题和框架

　　搜集演讲素材，构筑故事线

　　PPT演讲必备技巧

　　演讲前的适当演练

七、五如何做到“豹头、猪肚、凤尾”？

　　适宜的演讲结构如何为财务演讲添彩

　　深入浅出用财务数据讲故事

　　怎么样做到言有尽而意无穷

八、实战演练——即兴演讲