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国家总理：李克强

制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。

海尔董事长：张瑞敏

如果制造业不能互联网化，就没有出路。互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看，飘在上面闪闪发光，但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段，与用户零距离，才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”。

对标海尔，寻找企业互联网+解决方案！

“OEC”管理模式, 海尔企业管理精髓

原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的“日事日毕，日清日高”的“OEC”管理模式是海尔企业管理的精髓，被哈佛商学院收入为经典教学案例，引起国际管理界高度关注。

海尔互联网+，凤凰涅槃

2013-2014年，海尔累计裁掉2.6万中间管理层，张瑞敏将海尔8万员工变成了1000多个创客群体，如今的海尔“人人都是创客”，创客的薪酬由用户说了算。 海尔为啥要这么折腾？海尔创客如今成效如何？走进海尔一探究竟！

海尔工业4.0，领先德国半步

2015年海尔首个互联工厂—沈阳冰箱工厂诞生，该工厂有60台机器人、1200多个传感器、485个芯片、人员配置减少了57%、单线生产能力提升了80%，订单交付期降低了53%。从用户需求出发，个性化定制的海尔互联工厂已经领先德国家电企业半步！

行程安排

第一天（7月10日）：学习报道（青岛）

全天 学员报到，入住酒店 酒店报到

第二天（7月11日）：走进海尔总部参访学习

09:00-09:30 标杆学习行前引导

● 海尔参访学习行程介绍

随团顾问抛出学习看点，引导大家对于海尔互联网转型的思考，带着问题走进企业参访。 巴士课堂

09:30-11:00 参观海尔集团总部、智能工厂

——参观海尔创新中心

----参观海尔培训大学

——参观海尔互联工厂

参观收益：了解海尔在不同发展阶段的管理模式创新与制度创新，了解海尔最新的智能工厂 讲解员

11：00-12:00 海尔内部交流学习

交流主题：互联网下海尔战略转型与思考 海尔高管

12:00-13:30 午餐，休息

13：30-16：30 交流主题：海尔的企业文化和创新管理经验借鉴

1：海尔文化创新与OEC管理模式

2：海尔特色的班组管理 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、管理部部长、人力资源部长

第三天（7月12日）：走进海尔胶州智能工厂参访学习

8:450-10:00 赴海尔胶州智能工厂参访学习 会务组安排

10:00-11:00 胶州互联工厂参观

海尔互联工厂全工序以用户定单信息驱动互联，全过程透明化、无缝化、可视化。学习工业4.0下海尔互联工厂运作模式及先进的管理经验。 会务组安排

11：00-13:30 返程，市内午餐 会务组协助安排

13:30-15:00 前往青啤集团，参观青啤集团文化展厅、博物馆，现场品尝新鲜啤酒、感受百年老厂精髓文化、参观国际先进的啤酒灌装流水线车间。 会务组安排

15:00-16:30 前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅，感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”。 会务组安排

第四天（7月13日）：海尔专家分享与总结

9:00-12:00 主题交流：海尔转型升级之创客经验分享

1：海尔之提升管理模式人单合一

2：海尔特色的SBU管理

3：互联网背景下的创客模式 历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任、分厂厂长、管理部部长、人力资源部长