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背景 / Background

人力资源业务伙伴（HR Business Partner简称HRBP）是近年人力资源行业热门关键词。HRBP的定位是业务伙伴，他们的出现解决了长期以来业务部门抱怨的“HR不懂业务，对业务支持不够”等问题。为了使人力资源部门能更好地支持业务发展，大小企业纷纷寻求转型，建立HRBP体系。HRBP已然成为人力资源从业者的一个非常重要的职业发展方向。

然而，怎样的企业适合构建HRBP模式？应该如何构建？如何才能发展HRBP的技能，提高HRBP的影响力与胜任力？HRBP如何与业务部门沟通，又应该接受哪个部门的管理？对于广大中国企业来说，实践HRBP模式，大多数企业都只是在摸着石头过河，并没有行成完整的体系。

PEO很荣幸邀请到香港和信咨询董事、大中华区总裁，原研祥高科技集团执行副总裁、首席人才官廖廓女士，从实战的角度出发，深入探讨HRBP体系的建立及合理的发展模式、管理方法与成功案例，旨在帮助企业与个人找到人力资源支撑业务发展的成功之路，在激烈的商业环境中脱颖而出。】

大纲 / Outline

一、变革和发展中的HR领域

1、识别HRBP的角色

（1）我们是谁？

（2）HR管理领域回顾，发展阶段和发展趋势

（3）未来HR在组织发展中的“6”个定位

2、HRBP在组织中的角色

（1）HRBP的定义

（2）HRBP在组织发展中的职责

（3）HRBP在组织中的工作重心

案例分析与成果转化：某上市公司HRBP体系建立案例

二、HRBP的组织支持建立

1、哪些HR管理现状，企业类型应该转向HRBP模式

2、HRBP与其他HR岗位所面临的不同工作环境对比

3、HRBP成长的组织职能分工

三、实战HRBP竞争力与影响力打造

1、直线业务经理对HRBP的角色认知

（1）HRBP如何赢得组织信任

（2）HRBP面临的合作困境及解决方案

2、直线业务经理对HR管理的作用比较分析

（1）直线经理在人才发展与管理中的角色

（2）直线经理对人才发展与管理的担忧与盲点

（3）与直线经理沟通的4个法宝

3、如何精准评估HRBP的价值

（1）HRBP的价值评估的维度，方法和工具

（2）人力资本的评估方法和工具

案例分析与成果转化：某上市公司HRBP体系建立案例

4、HRBP成熟度模型分析与优化

5、成功HRBP必备技能

（1）变革管理

（2）业务多面手VS技术专家

（3）业务伙伴VS内部顾问

6、如何发展与提升HRBP的技能

（1）HRBP技能的发掘

（2）HRBP技能提升方案与路径图

案例分析与成果转化： 某上市公司HRBP体系建立案例

四、HRBP实战指南与方案

1、如何构建共享服务中心(SSC)

（1）SSC的设计思路与方案

（2）SSC的价值链分析

（3）HRBP在建设SSC中的角色

案例分析与成果转化：某上市公司HRBP体系建立案例

2、HR服务外包的运用

（1）HR服务外包的优缺点比较分析

（2）HRBP在服务外包中的角色与职责

五、HRBP胜任力构建与发展

1、构建HRBP胜任力与组织发展胜任力模型

2、实施组织发展胜任力体系

3、设计和实施人才发展成熟度模型(People-CMM)

六、HRBP职业发展路径

1、HRBP职业发展的维度分析

2、HRBP职业发展的挑战与解决方案

3、HRBP继任者管理方案

4、HRBP如何提供职业发展顾问咨询服务

讲师介绍

廖廓 香港和信咨询 董事、大中华区总裁

原研祥高科技集团执行副总裁、首席人才官、集团组织管控、人力资源战略专家；非经典人力资源管理创始人；美国密歇根大学交换学者；中国人力资源先锋人物；中国杰出人力资源经理人；中国人力资源管理理事会理事；国际人力资源协会领导专家委员会理事；第一资源研究院人力资源专家；深圳“市长质量奖”管理评审专家。

授课风格：实战经验丰富，教学手法灵活、擅长实务演练、亲和力强、诙谐幽默。

主讲课程：《HRBP 的训练与价值提升》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《面试识人的七绝招》。