包括公司管理层在内的、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

邀请对象：工程研发、制造、质量、技术、设备、物流等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

研讨会费用：每人1500元（含税、资料、中午简餐、水果茶点等）；交通及食宿请自行安排，或可代办住宿预订，费用自理

[研讨会大纲]

APQP介绍：

 1.0 项目策划

 2.0 产品设计与开发

 3.0 过程设计与开发

 4.0 产品与过程验证

 5.0 反馈、评估与纠正措施

 6.0 过程控制计划方法论

PPAP介绍：

 I. 概述

 2. PPAP过程要求

 3. 顾客的通知

 4. 提交要求

 5. 零件提交的状态

 6. 记录的保存

 7. 零件提交保证书（PSW)的填写

 8. PPAP过程流程图

 跟踪、指导、总结

研讨会目标：

 了解有关五大手册理念及要点

 掌握五大手册在新品开发和生产过程的实施方法及技巧，以满足关键顾客要求，并为过程开发提供有益支持

预备知识：有2年的制造型企业实际工作经验

学员自带：组织现有的一套APQP文件（流程图/PFMEA/过程控制计划、PPAP）等

研讨会性质及特色：

 以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；

 沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；

 案例分享：更易理解、掌握知识点；

 知识和技能训练。

研讨会方法：

 采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；

 带着学员问题进行研讨；