包括公司管理层在内的、来自工程、制造、质量、技术、设备、物流及人力资源等部门的一把手、主管及核心工程师（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

邀请对象：SQE、SQD或相应部门主管及经理、采购工程师及主管

研讨会费用：每人1500元（含税、资料、中午简餐、水果茶点等）；交通及食宿请自行安排，或可代办住宿预订，费用自理

[研讨会大纲]

 概述：定义、角色扮演

 SQE基本职责：

 供方选择阶段

 新品开发阶段

 量产阶段

 SQE的关键绩效指标（KPI）

 SQE的关键绩效指标（KPI）

 KPI目标设定注意要点

 KPI管理要点

 称职SQE基本要求

 SQE知识结构

 SQE工作意识

SQE工作基本守则

 SQE报告概述

 有效的报告方法

 报告对象SQE工作基本守则

 报告时机

 报告注意事项

 SQE成功与否要点探讨

 SQE成功与否征兆

 成功要点探秘

 成功之道

 小组研讨、分享、答疑

研讨会目标：

 了解有关SQE岗位职责、工作流程及要点

 掌握从组织与供应商两个纬度开展SQE工作

研讨会提供：中文培训教材1本

预备知识：有1年及以上的SQE实际工作经验

学员自带：组织现有的有关供应链管理的流程文件、实际疑问等

研讨会性质及特色：

 以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；

 沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；

 案例分享：更易理解、掌握知识点；

 知识和技能训练。

研讨会方法：

 采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；