部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部

课程背景

过课程学习，使学员了解财务管理知识在实践中的应用，理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献，真正体会到财务管理知识对提升公司管理业绩的魅力。

课程大纲

一、财务观与管理观的融合（业务兴旺≠财务安全）

1.凡事预则立，不预则退。

2.可持续增长与现金的关系

3.财务观的转变

4.如何披露信息—内部管理报告

5.如何理解涉税制度与税收筹划

二、经营与财务分析

1.感觉报表的信息

2.指标的理解—销售—生产—运

营管理

3.案例分析：张裕成长持续性的分析

三、预算管理与成本的控制重点

1.预算与业绩的关系

2.预算与战略关系

3.预算体系：编制与执行的关键

4.案例分析：预算失败的分析

5.成本构成：控制重点与决策

主讲老师：陆老师

华南理工大学工商管理学院副教授，博士；

中国注册会计师协会会员、中国注册会计师（CPA）；

广东省地方税务研究会理事；

广东保险学会理事；

多家企业的独立董事和财务顾问，参与设计多家企业的财务运作体系与上市融资策划的项目和咨询与辅导。