董事长、总经理、总监以及其他企业中高级管人员。

课程内容纲要：

一、财务会计与经营管理活动

财务会计的管理方法与管理循环

经典案例：《出租司机给微软经理上的MBA课》

三大财务报表的另类解读

1、资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去了？

2、利润的形成：花钱的效果到底如何？（制造、销售、管理 ……）

3、正确理解支出、费用与成本

4、对财务分析报告的分析

二、全面预算管理：模拟市场的经营管理决策

1、模拟市场以确保目标利润

2、实行模拟市场的预算管理原则

3、内部转移价格的确定

4、责任中心的划分与业绩评价

5、全面预算的执行与控制反馈

实操演练：全面预算编制与计划方案

三、成本的财务运作与经营管理的决策

成本金字塔：系统的成本定义与成本分解

成本动因解析与基于成本管理的决策

1、成本会计科目设计

2、差异处理与分摊

3、人工管理——直接与间接的划分

4、标准成本法

5、成本中心的设定

6、作业成本法的应用

四、总动员：全员参与的降本增效

降本增效：非常时期的必然选择

财务管理视角的成本企划方法

现场管理视角的成本企划方法

全员参与的降本增效活动

经典案例与方案研究：

人人都是经营者，岗位就是利润源——《“经营体”管理模式研究》

组织活性化的探索：稻盛和夫的“阿米巴”

导师简介：刘贵鸿老师

优秀的职业经理人，资深的企业管理、人力资源咨询师、培训师。

■10年以上职业企业培训导师工作经验，见证珠三角企业管理及人力资源培训的兴起与发展；

■世界著名企业培训及发展的管理实操经历，高屋建瓴的培训体系、项目策划和企业文化、学习型组织建设；

■高等学府、外资企业、大型民营企业各种不同的企业文化锤炼，深入浅出的管理理念和规律，恰到好处的度的掌控；

■卓有成效地引入科学心理技术用于企业培训，课程设计到具体实施的大胆创意，深刻洞悉人性与需求，睿智思考、巧妙应对。

刘贵鸿先生以优异成绩毕业于广州对外贸易学院（现广东外语外贸大学），曾专门远赴美国休斯敦大学工商管理学院研修国际贸易和战略管理，历任大学讲师、太古可口可乐人力资源总监，多家大型民企集团公司总经理等要职。刘先生具备职业经理人所必需的敬业精神、专业素养和深厚实践，涉猎的学术和实践领域也十分广泛，从人力资源管理到企业战略管理，从企业文化建设到项目投资决策都多有建树。

刘先生曾获广州市及广东省优秀教师称号，教学与训练经验非常丰富，扎实的学术功底、成功的管理经验和自成一派的培训风格更将他推向了广州地区职业培训师的前沿，参加过他培训课程的学员已达数千人之多。“刘先生的知识面非常宽，旁征博引，给人以启迪、猛醒。”“刘老师一分钟内即可抓住学员的注意力，一整天的课程可以让你目不转睛、忘乎所以。”“他灵活多变、丰富多彩的手法令我们收获颇丰，培训效果迅速呈现。