来自产品研发、工程设计、实验室管理、项目经理、质量管理等部门的一把手、主管及核心工程师（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用

[研讨会大纲]

 VDA6.3 R09过程审核基本概念介绍：定义、 任务、 适用情形、 目的、 分类、 审核员要求及责任等

 提问表P1解析：

 P2 项目管理

 P3 产品/过程的策划

 P4 产品/过程的实现

 P5 供方管理

 P6 过程分析/量产

 P7 客户服务 / 客户满意程度 / 服务

 过程审核流程简介：

 审核准备（审核计划）

 审核实施

 编写审核报告和总结

 纠正措施、跟踪及有效性验证

 产品审核基本概念介绍

 定义

 目的

 审核规程

 缺陷分级

 审核报告编制

 长期监控

 产品审核实战训练、分享、答疑

 小组研讨：

 如何建立适合企业实际的产品审核与过程审核流程？

 如何有效维护它？

研讨会目标：

 了解有关产品审核、过程审核理念及要点；

 掌握从顾客视角进行审核的策划、实施方法及技巧、报告撰写及归档管理、纠正预防措施、开发及跟踪、验证要点；

 成为合格的过程审核与产品审核内审员

预备知识：有一定的制造型企业实际工作、管理实战经验

学员自带：组织现有的程序文件、记录等、流程图/PFMEA/过程控制计划等

研讨会性质及特色：

 以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；

 沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；

 案例分享：更易理解、掌握知识点；

 知识和技能训练。

研讨会方法：

 采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；

 带着学员问题进行研讨；

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