工程研发、制造、质量、技术、设备、物流等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

[研讨会大纲]

第一天：

基础概念分享、研讨-1：

数据

SPC基本概念

SPC基本工具

过程评价方法

控制图解析

计量型

计数型

初始过程能力研究概述

过程控制能力长期监控

考核、评价、总结-LL

第二天：

计量性检具双性研究

SPC VS MSA

MSA长期监控

考核、评价、总结-LL

研讨会目标：

了解有统计过程控制、测量系统分析的理念及要点

掌握实施方法及技巧

预备知识：

有2年的制造型企业实际工作经验

研讨会性质及特色：

以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；

沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；

案例分享：

更易理解、掌握知识点；

知识和技能训练。

研讨会方法：

采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；

带着学员问题进行研讨；

小班制，每班限额20 人。