企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者

培训背景

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让企业管理者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套公平、合理、切实可行并可以吸引和保留人才的薪酬体系，这是管理者的职责。正是基于此，本课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立一套以绩效考核为基础的薪酬评价体系，因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。

培训目标

1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标；

2、掌握评估KPI、KBI\KCI的方法和工具应用；

3、了解职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色及模拟应用；

4、了解绩效评价结果在薪酬上的应用方法；

5、掌握3P原则及学习如何为岗位付薪；

6、明确为岗位付薪时对岗位的最有效评估维度；

7、学会薪酬结构设计的步骤和关键环节并有效应用。

培训内容

单元一：重新认识绩效管理

1、如何理解绩效管理

绩效管理的循环

绩效管理的四个维度

绩效管理的五大作用力

2、组织/绩效文化健康诊断

现场问卷填写与诊断

绩效文化的有效管理实践

单元二、目标设定与绩效评估

1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标

CSF法

BM法

QQTC法

BSC法

2、评估KPI、KBI\KCI的方法和工具

年度绩效合同及评估工具

360度评估法

单元三、职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色

1、绩效教练及教练工具

2、绩效诊断专家（诊断案例分析）

3、合作伙伴（绩效辅导的有效工具）

4、记录员（记录工具）

5、公证员

单元四、薪酬体系的3P原则

1、什么是薪酬支付的3P原则

2、为岗位付薪

基本薪资的评估维度

美世评估体系介绍和练习应用

3、职位等级与对应的薪酬等级

单元五：薪资组合

1、全面薪酬的基本组合

2、对于不同岗位的薪酬组合指导原则

3、短期激励

绩效奖金的四个评定要素

案例练习

4、中长期激励

单元六：薪资结构设计的程序

1、确定市场薪资曲线

2、决定幅宽

3、初建薪资结构

案例介绍与讨论：销售体系的薪资结构设计要点

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

主讲专家

郑指梁（管理学硕士），注册会计师、注册税务师；浙江大学总裁班特邀讲师；曾任世界500强企业及中国民营500强企业的财务总监、人力资源总监；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点；是业内不多的能同时把HR与财务有效结合起来的专家。

李永春 山东财经大学教授,博士，硕士生导师，绩效管理研究所所长，曾任北京英惠尔生物技术有限公司副总经理、山东立达通环保科技有限公司副总经理（分管营销）等职；长期致力于中国中小企业本土化管理理论与实践的研究与应用，为上千家企业做过内部培训，在全国举办上千场公开课。

许 卫 IPTS国际职业培训师行业协会认证职业培训师，美国ICQAC权威认证职业培训师，上海华东理工大学工商管理硕士，高级人力资源管理师，高级企业EAP执行师，20年企业人力资源管理中高层管理职经验，曾经担任大型外资企业、合资企业和民营企业人力资源总监等职务。

刘海宏 管理咨询师，培训师、平衡记业培训师、中国年度十大分卡战略与执行顾问、哈工大ＥＭＢＡ工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、国家注册企营销策划人、全国百名优秀讲师团理事、全国百佳优秀管理咨询顾问