致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.

培训宗旨

1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓

2.洞察互联网时代对企业组织变革的新挑战与机遇

3.激励优秀的企业文化愿景与价值观的自组织行为

4.深刻洞察互联网思维造就自组织员工的实战智慧

5.提高企业文化落地生根打造卓越员工方法和艺术

培训内容

模块一 互联网时代的企业文化与自组织

1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？

2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？

3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？

4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？

5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理阶段？

6. 案例分析：张瑞敏的互联网时代与“人人都是CEO”

7. 管理分享：斜坡原理与企业文化

8. 企业文化是自组织生产力

9. 小组讨论：员工如何才能做得人人都是CEO？

10. 案例分析：用老板心态打工还是用员工心态打工？

模块二 互联网文化本质与员工自组织行为

1. 什么是互联网思维？

2. 沙因的企业文化是什么

3. 罗宾斯的企业文化是什么

4. 蒙牛的企业文化是什么

5. 企业文化的6大维度深度透视

6. 什么是互联网文化？

7. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？

8. 创新者的窘境与企业文化

9. 案例分析：硅谷创新与硅谷自组织创新文化

10互联网时代对企业组织员工行为的影响

模块三 企业文化愿景与价值观的自组织力量解密

1. 企业文化的洋葱结构图分析

2. 企业文化的系统透视

3. 企业文化的5维度理念体系

4. 企业文化的4大层次结构

5. 企业形象的3维标准

6. 企业文化愿景

7. 愿景的力量

8. 案例分析：麦当劳公司愿景与员工自组织行为

9. 案例分析：迪斯尼公司愿景与员工自组织行为

10. 案例分析：海底捞公司愿景与员工自组织行为

模块四 如何让文化落地，打造自组织员工

1. 蒙牛集团的企业文化落地

2. 企业文化化落地的5大过程

3.案例分析：兴业银行企业文化落地的分析框架图

4. 企业文化落地思考框架

5. 企业文化落地的7大途径

6. 制度与机制创新：企业文化落地与员工自组织行为

7. 案例分析：3M公司的企业文化落地与员工自组织行为

8. 故事传播：企业文化落地与员工自组织行为

9. 企业文化故事的5大误区

10. 领导行为与企业文化落地

模块二 互联网文化下员工凝聚力

1、关于“自信”主题

2、关于“承诺”、“负责任”主题

3、关于“团队合作”“服从指挥”

4、关于 “欣赏”、“关怀”“沟通”主题

5、关于“团队”“凝聚力”主题

6、关于“活在当下”主题

7、 嘉许主题

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

师资推荐

董玉川老师

●高级培训师，MBA

●咨询式培训倡导培训师

●ISO/TS16949、ISO9001等体系咨询师

●中国企业联合会培训中心特邀讲师

董老师拥有十多年的大型企业企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。又拥有培训和咨询扎实的理论素养和专业实践基础,真诚的服务于广大企业。

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