企业各部门主管、经理等管理人员。

培训内容

模块一 工业4.0时代变革创新的新商业逻辑

1. 管理视频：颠覆的世界，你准备好了吗？

2. 未来十年，制造业到底拼什么？

3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？

4. 创新者的窘境与困惑

5. 制造业挑战与趋势

6．海尔，是成功企业，还是时代企业？

7. 新常态的基本特征

8. 新常态的新商业逻辑

9. 习大大的互联网思维

10. 李克强总理的“互联网+”模式

模块二 德国工业4.0及其特征分析

1. 德国战略与工业4.0

2. 什么是工业4.0

3. 德国工业4.0的发展过程

4. 从第一次工业革命到第四次工业革命

5. Industry 4.0：德国高科技战略计划首位

6. 工业4.0所具有的8大潜力

7. 德国工业4.0的两2大主题

8. 德国工业4.0的5大核心特征

9. 物联网与德国工业4.0

模块三 中国制造2025

1. 小组讨论：我国制造业面临的挑战与机遇有哪些？

2. 中国制造2025发展形势

3. 中国制造2025发展环境

4. 中国制造2025时代机遇

5. 《中国制造2025规划》出台

6. 中国制造2025：5大基本方针

7. 中国制造2025：一条主线

8. 中国制造2025：两化融合

9. 中国制造2025：三大战略目标

10. 中国制造2025：四项基本原则

模块四 从经营的角度重新认识精益，找到管理背后的根本原则

一、 精益迷局-中国企业为什么不能彻底精益？

二、 前精益时代，亨利.福特的贡献

1. 时代背景造就了福特方式

2. 福特方式的本质原则

三、 精益的诞生及丰田的贡献

1. 时代背景造就了丰田方式

2. 丰田方式是福特方式的权变和拓展

四、 精益变革的根本原则

1. 智慧与改善

2. 尊重人性

模块五：精益化管理的模型

一、 精益化管理的总体架构

二、 管理者的通用管理职能

1. 带领部下解决问题

2. 业务管理

3. 预算管理

4. 考勤管理

5. 职场管理

6. 信息管理

7. 人才培养

三、 精益化的日常管理

1. 维持活动：保持每天正常状态的活动

2. 改善活动：在保持每天正常状态下追求不断进步

3. 人才育成：育人・意识活动等个人的改进

模块六：精益化管理的三个引擎

一、 方针管理

1. 方针管理的基本认识

2. 方针管理的展开方法

3. 方针管理的稽核与评价

二、 TBP问题解决方法（略，单独呈现）

三、 人才育成

1. 丰田的人才育成体系

2. 丰田人事管理概况

3. 人事管理的四项指导原则

4. 丰田人材培育的三个基础理念

5. 丰田人材培育的两个主要机制：OFF-JT和OJD

6. OJD的四个步骤

第四部分：精益化管理总结

主讲专家

杨颖锐 丰田模式认证讲师，资深生产现场改善专家。杨老师曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务。近15年的生产一线管理工作经验，使他在精益生产管理方式在企业的中有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。

杨海军 每年100天以上赴企业内训经验，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

王 森 国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家，国内某大型企业集团近十年生产、培训经历、历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，精益生产管理技术培训中心培训总监。兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）