企业董事长、总经理、副总等高层决策者、海外华裔企业家及高级管理人员(有比例限制)。

【招生对象】

企业董事长、总经理、副总等高层决策者、海外华裔企业家及高级管理人员(有比例限制)。

【教学管理】

入学资料：

1）开学前，向学员提供详细作息时间表、课程表。授课过程中，适时提供讲义。

教学服务：

2）加强学员与教师之间的沟通和交流，随时将学员对教学过程中的建议或意见反馈给教师，以确保教学效果；

3）听取学员对教学管理过程中的意见或建议，及时协助学员解决生活中的困难；

质量监控：

1）专职班主任随堂听课，发现教师教学出现偏差时，及时与授课教师沟通；

2）培训中期阶段将对已经授课的教师进行问卷调查，中期考察教学效果；

3）全部培训结束以后，对整体的办学效果进行问卷调查评估。

结业证书：参加全部课程学习者，由北京大学颁发《北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班》结业证书，证书统一编号，加盖北京大学钢印。

【培训安排】

学费：人民币39800元/人。

学 制：一年学制，每月集中周末授课3天

报到资料：《入学通知书》、身份证原件、学历学位证书复印件、个人及企业简介各一份、本人近期免冠蓝底照片一二寸各三张。

【课程背景】

　　“十八届三中全会”为中国经济发展指明了方向，而当前中国经济已进入复杂发展阶段，人口红利逐步消退，中国企业将面临前所未有的内外严峻挑战！企业家如何能拨开重重迷雾，战胜挑战，在新一轮的经济变革大潮中再创辉煌？企业家如何在转型升级的关键时刻，运筹帷幄立于不败之地？

世界著名咨询公司美国兰德公司：“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”而研究表明中国民营企业董事长80%的决策较为随意、零散，甚至相互矛盾！高水平决策往往着眼于系统性与长远性，聚焦关键性问题，依托外脑等决策机制，借助由宏观及微观、由未来及现在、由资本及业务、从现象看本质等高水平决策方法，为企业的迅速崛起带来重要的竞争优势。企业家进行成功的企业经营决策必须具备：系统性思维 + 专家决策辅导 + 开放的视野。

与此同时，一个良好的生态系统、孵化平台，可以帮助尚处于成长阶段的企业少走弯路、把握机遇，迅速聚集资源，并借助辅导、改造、助力等多种孵化方式推动企业发展，大大提升企业经营的成功率！

“北京大学卓越管理与经营创新实战高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台，它依托北京大学百年的学术积淀、北京大学继续教育学院完整的人才培养体系,由名师与知名企业家联合设计的精品课程；注重理论和实践的结合，可以拓宽企业家视野,架设学者与企业家的沟通桥梁，为融入北大名校名商之列提供良机。

【课程收获】

本课程围绕企业家经营哲学与智慧，企业家幸福哲学，系统性地从商业模式、管理模式、资本模式全面完整的梳理企业的管理与经营。

商业模式模块：打造经典商业模式，电子商务与信息化，定位与领先战略制定；

管理模式模块：机制的选择，有效团队建设，系统性营销，专业性财务管控；

资本模式模块：资本运作全解析，全方位股权激励；

经营哲学与智慧模块：东方哲学思想与经营哲学，企业家与企业家精神；

企业家幸福哲学：幸福是一种生产力，幸福是可以学来的。

【课程特色】

师从名师：由北大学府专家教授和业内实战精英组成强大的师资阵容，传授最精彩的管理理念和最前沿的解决方案。

实战诊断：就学员所在公司中的突出问题进行项目立案，由专家对具有代表性的项目进行现场诊断和答疑。

高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、管理、国学、PE等班级上万名同学同台交流，最大限度扩大人脉关系。

同学联盟：组织各地同学会，增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，建立全国高端人脉关系网。

【课程设置】

6+2课程设计：

6大授课模块 + 特色课程 + 第二课堂，首创国内企业经营管理系统性整体解决方案。

第一篇章：宏观经济与政策解析（洞察社会经济走向）

国内外宏观经济分析与解读（一）

中国经济趋势解读

经济增长与产业结构变迁

货币供应量与信贷投放

价格指数波动 国内外宏观经济分析与解读（二）

“十二五”宏观调控走向

“十八大”与经济政治改革

信息时代产业走向与政策解读

宏观经济数据与企业的发展策略

第二篇章：商业模式与企业战略（方向比努力更重要）

商业模式的核心关键要素，揭密商业模式

精准客户定位，发现杀手级隐形需求

如何收入倍增赢利倍增

革命性降低成本

何自我复制，防止被复制

锁定控制力与定价权

创造上下游系统价值链商业模式创新

如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭

如何发挥团队创新模式

跨越客户群体探索商业价值

创造性的发现平台模式

提高重复购买，实现客户依赖模式

如何打破“惯性”思维

电子信息时代与电子商务模式

电子信息时代与互联网全面应用概述

电子商务模式对传统行业模式的冲击

传统商业模式如何借力电子商务模式

典信息化平台案例解析

统行业如何信息化、电子商务化战略系统制定与实施

判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势

企业战略管理的整体架构

企业战略规划的制定、实施及评价

聚焦与多元化，产品领先战略

亲近客户战略，运营卓越战略，品牌战略

第三篇章：创新管理模式（解决企业发展动力，把握乾坤）

机制选择——彻底解决企业发展动力问题

分配机制设计：系统性的思考，从宏观到微观，未来到今天的角度

决策机制：建立卓有成效的决策机制，“大风险”决策权外移，“小风险”决策权下移

运营机制：建立有效的人才机制、销售机制、研发机制

监督机制：如何使监督有效执行，降低监督成本，设计高效的监督机制

激励理论：如何实现多层次多渠道、物质和精神相结合的激励机制

运营机制经典案例分享：经营之圣稻盛和夫阿米巴经营案例

人力资源与团队建设

沟通与领导力体验互动式学习

人事构建与制度创新

团队建设与团队管理

团队执行与跨部门协调

如何理解和有效运用“绩效管理机制”人力资源与企业文化

企业文化与形象塑造

学习型组织的建设

中西文化对比分析

“心态的力量”解决心态和理念问题

总裁文化素养与公司文化

财务管控

财务相关重要概念，快速读懂财务报表

如何有效利用边际成本成功推出新产品

现金流管理：实现企业真正安全

营运资本周期解读，提高资金周转次数

通过财务分析与管控体系，有效设定高管人员的绩效考核与工作指引营销系统搭建与品牌建设

营销的定义与营销诊断

品牌与品牌规划

整合传播

产品定价与收费模式

销售模式搭建

渠道与大客户管理

第四篇章：资本运营与投融资战略（实现企业百倍增长速度）

企业资本运营实务

募投资（PE）与风险投资（VC）概念解析

VC融资的基本步骤

成长型企业如何与资本接轨

如何对企业进行最高效估值

P/E（企业估值倍数）取决于什么企业战略并购与重组

并购重组分析及方案选择

兼并、收购、重组与整合

分众框架经典并购案例操作详解

并购——没有输家的博弈

并购与被并购上市

上市战略的选择与操作

不同上市地的审批、监管及规则条件

上市过程中流程及操作

国际VC的中国IPO市场/IPO辅导实务

上市地点、时机与方式优化选择全面股权激励结构设计

现代企业管理的“核武器”和“关键秘诀”

股权激励的关键点

有/无上市计划的股权激励如何操作

股权激励既兼顾过去、现在，也照顾未来

第五篇章：经营哲学与国学智慧（企业经营与人生的系统思考）

东方哲学思想与经营哲学

天人合一的思维模式

援道入儒，援佛入儒，儒道佛三教合流

知行合一的认识论

儒家思想、道家思想，修身与治世

毛泽东思想与管理哲学企业家与企业家精神

企业家的利他哲学和社会责任

企业家经营智慧

企业家经营哲学：超越悖论

稻盛和夫阿米巴经营的中国应用

企业家能力素质模型

第六篇章：企业家幸福课堂（企业家终极目标）

做企业的终极目标是提升幸福感，幸福是不能“赚”来的，但我们却可以通过学习更为幸福，更可以通过学习学会建立幸福团队、幸福组织，幸福是可以学来的。幸福是一种生产力，幸福感是提升团队凝聚力与效能的秘密武器。

特色课程

拓展训练-增强团队凝聚力禅学研修-感悟佛学、领悟人生

国内外优秀投资项目及企业考察结业论文撰写及研讨

第二课堂

一年一度的CEO年会，国内商界精英、学者、文化名人和学员共聚一堂

举办校内企业家或业内成功人士进行讲座或沙龙，为北大学子搭建学习交流的平台

定期举办投融资交流会，最大程度的解决学员企业的融资问题

带领学员参观考察国内外优秀企业，与这些企业的管理人员交流心得，共同探讨管理精髓

丰富多彩的课下活动，高尔夫球赛、羽毛球赛、慈善活动、摄影比赛、户外旅游、子女俱乐部等，感悟人生真谛、展现自我风采