企业内部讲师、经常要参加商务接待、商务展示的企业管理者
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
企业内部讲师、经常要参加商务接待、商务展示的企业管理者
课程亮点►
本课程从需求、开发、设计、讲授和评估五个层面来对内部讲师展开培训,强调内容的系统性、完整性、应用性和有效性。
本课程将以内部讲师的课程为路径,应用行动学习的研讨方法来开启团队智慧,促进团队学习,推动内部讲师的成长
课程目标►
1、陈述成人的学习心理,明确培训讲师的角色和需要掌握的技能,做到坚持以学员为中心的培训理念;
2、学习课程开发的技巧,学习如何搜集资料,分析资料,提升提炼的能力,形成自己独特的观点,能站在学员的角度,逻辑化、结构化地设计和开发课程;
3、学习内部讲师的课程开发和课件制作的方法和工具,建立学员、讲师、课件和学习手册的同步机制;
4、运用相应的沟通技术,引导学员参与到整个培训中来,应用培训效果评估的工具,评估培训的学习效果。
课程大纲►
模块一:需求力——学习心理与培训需求
1、寻找培训的价值链,找到培训的关键因子
2、明确内部讲师的角色定位
3、精准而快速的培训需求
案例分析:《不同层级如何上沟通?》
现场讨论:《什么样的人可以成为内部讲师》
例分析:《五星学习法的由来与应用价值》
案例分析:《如何分析学员的PPT学习需求》
案例讨论:《“员工积极性不高”背后的原因是什么?》
行动学习:《确定课程开发主题》
模块二:课程力——基于业务目标的课程开发
1、精准确定课程的学习目标
2、培训课程大纲的设定
3、标准化内容开发的开发
4、课程的标准化构成要素
案例分析:《快速评判某课程设定的四大目标》
现场训练:《设定拟开发课程的培训目标》
工具应用:《W-B-S大纲设计模式》
现场讨论:《如何快速的分类信息》
课程内容之案例分析:《四季酒店的五星级服务》
课程内容之案例分析:《不称职的采购员》
课程内容之视频分享:《发生在公司内部的执行力》
课程内容之数据呈现:《交通事故数据的有效应用》
课程内容之心理测试:《看看你的价值观》
行动学习应用:《设计待开发课程待目标、大纲和内容》
模块三:课件力——表达呈现的好帮手
1、优秀课件的4大特点
2、PPT设计关键技能
3、课件模板的设计
4、文字与图表的整理
5、课程内容的快速生成
案例分析:《某公司的校园招聘PPT作品》
案例讨论:《PPT的优劣点评》
案例分析:《某企业课件模板的分享》
行动学习:《课程内容的转化和PPT设计》
模块四:表达力——高效授课和评估的技术
1、内部讲师视觉系统的构成与训练
2、内部讲师的听觉系统的要素与训练
3、清新的培训开场设计
4、内部讲师的生动讲授
5、现场掌控的技术
6、有效收尾和科学评估
现场测验:内部讲师的视觉感官测量
现场测验:内部讲师的听觉感官测量
案例分析:《某企业新员工培训的开场设计》
案例分析:《某讲师对课程内容对演绎》
案例分析:《某讲师应对现场困局的策略》
案例讨论:《如何提升课程的吸引力》
行动学习:《设计课程的内容呈现方式》
特邀专家简介
谢言川—— 行动学习专家、资深催化师、项目设计师
能力工作坊专家、行动学习项目顾问、内部讲师导师
能力工作坊创始人
中国南方行动学习联盟创始人
中国企业能力建设工程特聘讲师
格兰仕集团培训总监
某著名集团领导力中心主任
核心价值►
如何推动学习价值转化,确保学习落地,提升组织业绩?谢老师通过深入的研究和广泛的实践,形成了一整套传统学习升级的模式。
在管理能力提升方面,谢老师将管理能力与管理课程结合,生成能力工作坊的微咨询项目来推动管理能力提升;在行动学习项目方面,谢老师通过导入四大模式来确保不同类型的行动学习项目的成功和价值实现,并将行动学习的理念和方法内化到企业中;在单(系列)课程落地方面,谢老师通过行动学习应用和行动学习式课程来将传统课程转化成为学习行动计划,实现个人和组织的同步提升。
针对当前组织迫切的学习需求,谢老师设计了前中后的三大支持模式,即前端:发起需求、明确问题、明确能力要求;中端:培训学习、课程讲授、问题研讨、能力分解;末端:行动计划、实践辅导、案例生成、业绩提升。整体时间规划为前端投入30%精力,中端投入30%精力,末端投入40%精力的新型学习模式。
精品课程►
行动学习:《行动学习催化师训练》 《在行动中解决问题》 ALN+N模式项目
内部讲师:《(TTT)行动学习式内部讲师训练》 《行动学习式内部讲师课程开发》
通用管理:《问题分析与解决》 《高效执行力》《职业生涯规划》
服务过的客户►
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