企业部门管理人员、中小企业老板

课程介绍：

为什么说团队执行力是企业管理成败的关键，因为一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中。

周老师根据自己近十几年的实战管理经验和技巧，结合中国企业普遍存在的执行不力的现象，让学员清晰认识团队执行不力的根本原因，直接学习解决团队执行不力的两大核心方法，帮助学员提升在管理工作中管理者应具备的执行力两大思维和两大管理理念。

课程收益：

1、揭开导致团队执行不力的原因，学习如何从根源上解决这些问题。

2、建立有效的执行措施，培养员工提升执行力的惯性思维。

3、了解绝对执行的本质以及成果的根源，提升管理者的执行思维。

4、学习有效的管理执行理念和方法，让执行在团队里有效落地。

课程大纲：

第一节：执行的意义与价值

简介：所有人类的梦想与构想，如果离开了执行，那都是幻想，企业有再伟大的目标和战略，如果没有团队的绝对执行也等于是零，所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。

执行是什么

人与人的差别有多大

个人品牌的价值体现

案例：小王与顺丰

完成任务还是提供成果

案例：睡觉失眠

没有执行一切归零

执行就是强调成果导向

案例：小李拜访客户12次后

执行不力的两大因素

打造团队执行力的两大基因

第二节：提升团队执行意识和观念

一、提升团队责任思维

简介：执行的前提是责任，责任的承担是提升团队执行力的开始，每个人都是责任的主体，都是执行的第一责任人，因此，责任的关键就是管理者首先要以身作责，身教大于言教。

什么是责任思维

视频：杜拉拉、牵挂

管理者的两种思维模式

故事：三只老鼠

谁是执行的第一责任人

二、提升团队成果思维

简介：执行的核心是成果，团队中每一个成员都要确保拿到成果。那什么是成果？成果就是别人愿意用钱来交换的东西，企业的成果都是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡。

我们需要什么样的成果

完成任务还是追求成果

视频：小时代

任务与成果分析

三、提升团队服从意识

简介：团队执行力差还有一个原因就是员工没有服从意识，员工习惯于讲道理，找理由，找借口，推卸责任，因此必须培养起员工的服从惯性，因为执行就是一种惯性，时间久了就会变成习惯。

目标绝对不能改变

故事：国王选驸马

对任何借口零容忍

案例：最牛女秘书

第三节：建立有效的团队执行体系

一、制定管理执行措施

简介：我们常说：求其上、得其中，求其中、得其下，求其下、得其无。因此今天我们想要有个好的成果，就一定要有一个好的目标，而好的目标一旦确定，就一定要有一个能落地的执行计划，以及更高的要求和标准来进行执行。

有效的执行计划

计划的目的

甘特图计划制作

案例：九州公司案例演示

行动方案表制作

高标准严要求管理理念

粗放式管理一定被市场淘汰

要有做第一名的格局

案例：99%合格率的降落伞

任何差错都会给企业带来灾难

案例：海尔如何走向强大

二、建立有效保障的执行制度

简介：制度的起点是小人思维，先小人后君子大家都是君子，先君子后小人最后大家全是小人；制度的设计背后是好人原理，有好报才有好人。所以好的制度让坏人干不了坏事，时间久了坏人就会变成好人。

制度不能朝令夕改

案例：工程师要不要罚

从人治到法制

视频：孙膑执行军法

修“路”原理

案例：高铁站绿化带现象

三、实施企业狼性管理理念

简介：所谓狼性是一种适者生存的自然法则，适者生存告诉我们在企业管理中，如果强者淘汰不掉弱者，最后若者将淘汰掉强者，所以团队必须建立优胜劣汰机制，因为每个人愿意主动进步都是因为存在危机感。

适者才能生存

案例：宝马、鹿与狼

晋升以及淘汰机制

案例：华为机制

培训及开发人才机制

案例：九州公司机制

实战企业执行力高级讲师-周士杰介绍

任职资历：

上海大学MBA

企业执行力落地实战导师

华创世纪总裁班导师

原三九集团大区经理

原天凌集团副总经理

现任北京微九州科技公司董事长

工作经历：

从基层做起，在灯泡厂当烤灯工，工艺品厂做装配工，从装配工做到装配主管。

自学销售，任三九企业集团销售代表，从销售代表做到大区经理，期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队，四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。

任天凌集团公司副总经理，三年时间主抓执行文化和执行制度建设，培养了大批执行型管理干部，打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。

现担任公司董事长、董事、独立董事，集团公司管理顾问，总裁班主讲导师，立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。

主讲课程（只讲执行力课程）：

明星课程：《团队执行力》——如何打造一只强有力的执行团队

品牌课程：《管理执行模式》——如何打造企业超强执行力的具体操作模式

品牌课程：《执行落地6大步骤》——如何让执行力在企业落地的具体步骤

独特课程：《组织执行力》——如何在企业建立一套完善的执行体系

影响课程：《赢在执行力》——如何做一个真正有超强执行力的人

部分客户:

纺织服装类 浙江多凌控股集团、嘉兴长荣服饰、浙江佳乐制衣、浙江九华制衣、浙江双燕制衣、嘉兴白马服饰、华严花边织造、正丰染色、顺达集团·顺达印花、飞龙袜业、浙江庄驰服饰、浙江良骏时装、东洋纺高、我享我家、中银戎业……

五金能源类 苏州天吴集团、神东煤矿集团、香港协鑫、国家电网、亚洲新能源、浙江新联五金、瑞星标准件、浙江新东方紧固件、威阀门、万泰钢铁、上海川边……

机电类 中国南车、美国车桥、湖州德宏、无锡地铁、ABB、TCL集团、忠诚数码、格瑞特科技、德宏机电、双林集团、浙江荣亿精密、小松（中国）、奔泰电子、日本电产、三菱电机、格力电器、博濑电机、斗山机械、天南电梯、英国AIFA、东风悦达·起亚、绍兴索密克……

金融类 中国银行、兴业银行、建设银行、交通银行、浦发银行、天平保险、泰隆银行、中信证券、平安保险、农业银行、农商银行、邮储银行、徽商银行、湖北银行、申银万国