采购经理、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员

课程介绍：

课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系

课程大纲

第一主题：供应市场的解析

市场的竞争分析

采购活动三个层面

供应商定位

供应商偏好

第二主题：供应商评估的标准

四大核心标准

七个要素

优质供应商的10项标准

优质供应商共同有的特性

供应商的选择6个源泉

第三主题：供应商管理流程

供应商的选择步骤

成功的谈判

选择单一货源还是多种货源

最小化供应链成本

供应商分级

简化的例子

供应商管理7 个程序

第四主题：供应商认证

询价

供应商资格认证准备

供应商信用政策

供应商风险评估

供应商财务状况分析

风险评估

供应商资格认证

样品认证评价

采购前的准备工作

供应商评估和日常管理

供应商评估依据

供应商评估小组

供应商评估的12个项目

工厂及生产线现场访问

供应商评估项目和控制要点

供应商的质量控制

供应商绩效考核

供应商绩效评估KPI

供应商绩效评分四大大方式

供应厂商评价结果发布手段

案例：供应商大会的筹划

供应商关系管理供应库的发展

供应链控制的策略分析展开

供应商的激励机制方法

博弈中如何取得平衡

如何建立双贏的供应商伙伴关系

供应库优化：供应商管理与发展的基础

供应商发展的改进策略

世界著名公司大案例：供应商选择、 评价流程及标准

要素1：技术

要素2：质量

要素3：响应

要素4：发送

要素5：成本

要素6：环境

要素7：业务

供应商的绩效、 期望及其测量值

师资介绍：王硕先生

实战派采购供应链专家。美国斯坦福大学进修学者。世界决策经理人会员，获得英国ILT 认证。拥有近20年国际化的的采购管理和运营经验。

同时拥有多国工作经历：王硕先生除母语中文外还精通英语和韩国语；曾在西门子、壳牌石油、维斯塔斯、大唐集团等能源及电子等世界五百强公司里担任过全球采购总监，亚太采购经理职务。

主要贡献：

曾组建和管理中国和印度两个国家的采购团队。直接负责5个地区的业务整合和团队管理，负责总合同数超过500个，总价值上亿美金。

曾负责三个独立的全球采购团队，组织、领导全球年度采购谈判。覆盖全球5个地区的工厂，涉及采购总金额10亿欧元的项目和生产。

组建和运营跨部门采购团队。团队成员来自北京、上海、西班牙、丹麦、德国和美国等不同国家和地区。负责团队整体管理和战略制定。-制定供应商合作战略。负责供应渠道建立、评估和考核。负责战略供应商谈判。

-负责与供应商的全球战略框架协议。

曾负责SYNOVA项目的全面过程化工作，为中国大剧院、北京首都机场新航站楼，及北京地铁项目提供配套消防和安防产品服务。价值超千万欧元。领导采购团队成功完成逾500个部件的本地化生产与采购，为公司项目节省成本达百万欧元。

擅长领域：

对于采购和供应链，尤其是对于中层经理的采购策略、供应商管理等具有深刻的理解和丰富经验。熟悉质量管理体系、供应商发展理论、战略采购及合同管理等。

主要培训主题:

战略采购管理

招投标与合同管理

成本控制和降低

高级采购谈判技巧

供应商关系管理案例

如何领导跨文化团队

培训和指导过的企业有：

惠普（HP）、西门子、诺基亚、汉森风力电动设备（中国）有限公司、联想集团、约翰迪尔、斗山工程机械（中国）有限公司、大唐通讯集团、方正集团、清华同方集团、中兴通讯集团、大唐电力、美的集团、天津钢管集团股份有限公司、阿尔斯通、住友公司、、中国移动、核电集团，宇通客车股份有限公司、北京汽车集团、哈尔滨东安汽车发动机制造有限公司、一汽海马汽车有限公司、东风本田汽车有限公司、大通物流、中国南车集团、菲尼萨光电通讯等众多国内外知名公司。