项目管理相关从业者；各个行业的总经理、技术总监、技术人员、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员，项目管理爱好者

在市场环境、客户需求不断快速变化、技术日益更新的大环境之下，企业是否具备高效率、高质量、低成本地推出新产品及新服务能力，已成为决定企业竞争能力的关键因素，企业中的项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功依赖于每个项目的成功；而项目管理技能已成为企业管理人员的必备及常用工具；通过该课程学习，使学员熟悉项目、项目管理、项目团队、项目流程、项目经理等项目管理知识，掌握项目管理计划、沟通、时间、过程控制等工具及模板，增强员工使用项目管理技能解决工作问题的实际操作能力。

第一章 启动过程组

　 1.1 项目章程

　1.2 干系人登记册

　1.3 干系人分析矩阵

案例讨论1

分组练习

第二章 规划过程组

　2.1 项目管理计划

　2.2 范围管理计划

　2.3 需求管理计划

　2.4 需求文件

　2.5 需求跟踪矩阵

　2.6 项目范围说明书

　2.7 假设和制约日志

　2.8 WBS

　 2.9 WBS词典

　2.10 进度管理计划

　2.11 活动清单

　2.12 活动属性

　2.13 里程碑清单

　2.14 网络图

　2.15 活动资源需求

　2.16 资源分解结构

　2.17 活动持续时间估算

　2.18 持续时间估算工作表

　2.19 项目进度计划

　2.20 成本管理计划

　2.21 活动成本估算

　2.22 成本估算表

　2.23 成本基准

　2.24 质量管理计划

　2.25 质量测量指标

　2.26 过程改进计划

　2.27 责任分配矩阵

　2.28 角色和职责

　2.29 人力资源管理计划

　2.30 沟通管理计划

　2.31 风险管理计划

　2.32 风险登记册

　2.33 风险概率和影响评估

　2.34 概率和影响矩阵

　2.35 风险数据表

　2.36 采购管理计划

　2.37 供方选择标准

　2.38 干系人管理计划

　2.39 变更管理计划

案例讨论1

案例讨论2

分组练习

第三章 执行过程组

　3.0 执行过程组

　3.1 团队成员状态报告

　3.2 变更请求

　3.3 变更日志

　3.4 决策日志

　3.5 质量审计

　3.6 团队名录

　3.7 团队运作协议

　3.8 团队绩效评价

　3.9 团队成员绩效评估

　3.10 问题日志

案例讨论1

第四章 监控过程组

　 4.1 项目绩效报告

　4.2 偏差分析

　4.3 挣值状态

　4.4 风险审计

　4.5 合同方状态报告

　4.6 正式验收

案例讨论1

第五章 收尾过程组

　5.1 采购审计

　5.2 合同签收

　5.3 项目或阶段签收

　5.4 经验教训

案例讨论1

【主讲老师】

李夏 （硕士 PMP）

中国传媒大学 软件工程系毕业

英国商务部（OGC）的PRICE 2的认证

美国项目管理协会（PMI）会员

美国项目管理协会（PMI）认证PMP

信息系统项目管理师（高级工程师）

中国人民大学继续教育学院 特约讲师

工作经历：

李老师，美国项目管理协会（PMI）会员，英国商务部（OGC）的PRICE 2的认证；从2003年起事项目管理研究工作，曾就职于著名项目管理软件公司——梦龙科技、美国AtTask项目管理软件（全球领先）公司；先后担任项目经理、培训经理、咨询总监、运营总监等职位；在项目管理应用、PMP认证、PRICE 2的认证，等方法积累了丰富的教学经验；李老师专注于PMP认证培训、工信部项目管理师（软考）培训、PRICE 2的认证、项目管理实践培训；李老师善于从战略和管理的角度来强化公司项目运作；在针对企业内部的项目管理培训中，融会贯通了其在项目运营和管理方面的技能和经验；凭借其多年的工作阅历和培训经验，为企业和学员提供项目管理专业服务。

授课风格：

在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；李老师授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。