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人才发展策略——中层(中青年)管理干部核心管理技能提升

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课程编号:132260 时间:2016年05月23日-28日 讲师:王国庆 地点:杭州
学习费用:3800 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

对此课程感兴趣的学员

课程收益:

课程大纲:

课程特色:

紧扣中层管理者的工作执行和核心素质,结合国企中干的素质与技能特点,综合体现课程的系统性和针对性;

以效果为导向,理念和实际紧密结合,直面国企技术型管理者的核心能力短板,通过培训快速提升团队绩效,为企业创造更大价值。

通过案例教学、互动教学,以翔实的案例进行分析,实用性、操作性强,并采用教学互动、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

课程收益:

认知中层在企业经营管理中的重要角色

科学管理自己的时间,保持工作的高效

树立职业化的心态、执行的素养和责任意识

系统掌握中层管理必备的管理技能(目标管理、有效沟通、下属教练、工作激励、绩效管理、团队领导等重要的管理技能)

课程大纲:

一、管理人员的角色认知

1、明确自己在企业中的各种角色

2、管理人员的十种角色

3、组织的三个阶层

4、作为上级的管理人员

5、作为下级的管理人员

6、作为同事的管理人员

二、乐在工作—职业化心态塑造

1、心态的重要性

2、职业化四部曲

3、职业化心态的八个关键因素

4、如何转换心态

5、选择比努力更重要

6、影响圈与关注圈

7、变与不变的法则

8、感恩心态:感恩是为了让好事不断重复发生

9、人性中“趋利避害”的分析

三、要事第一—自我管理的原则

1、重要之事决不可受芝麻绿豆牵绊

2、基层管理者为什么很忙,而效率很低

3、时间管理理论的演进

4、时间管理事务分类表

5、活在第二象限

6、ABC法则及实际运用

7、高效的秘诀——授权

四、目标管理

1、目标的重要性

2、人们为什么不设定目标

3、人生六大目标领域

4、如何设定目标

5、目标设定的重点

6、愿景的力量

7、目标管理范例

五、有效沟通

1、完整的沟通过程:信息发送、接收、反馈

2、信息发送技巧

3、有效沟通的关键—聆听技巧

4、有效反馈的技巧

5、与上级沟通的技巧

6、与下级沟通的技巧

7、横向沟通的技巧

8、同理心沟通技巧

六、辅导下属

1、没有无能的下属,只有无能的上司

2、管理者不重视培养下属的原因分析

3、辅导下属的正确理念

4、为什么不能学以致用

5、针对不同类型的员工实施不同的辅导方法

6、辅导公式:观察行为+发现差异+沟通+强调重要性+提出改善意见+演示+演练+肯定或修正+跟踪!!!

7、随时随地随事的辅导

七、激励下属

1、激励在组织中的积极与消极的作用

2、国人不重视激励的背景分析

3、激励的工具和方法

4、最廉价最有效的激励手段:表扬

5、多表扬少批评:批评的技巧

6、李中堂的正负激励技巧:《走向共和》

八、绩效管理技巧

1、对绩效管理的正确认知

2、企业成员的角色与责任

3、绩效考核衡量的方法

4、绩效考核的人为偏差与因应

5、绩效面谈的贯施

6、如何在日常工作中提升员工绩效

7、绩效合伙人的技巧:一分钟经理

九、更高层面的团队领导艺术

1、团队的定义

2、如何提升团队的思考力、协作性、自主性

3、如何培养团队精神:家庭、学校、企业、社会

4、绩效合伙人的技巧:一分钟经理

5、情景测试:您的领导风格的类型

6、影响力就是领导力

7、创造真正有用的团队愿景:我们将到哪里去

8、正确对待你的员工

9、团队发展的不同阶段以及相匹配的领导风格

10、员工发展的不同阶段以及相匹配的领导风格

11、拥有正确的团队领导力:仆人领导

十、执行素养修炼

1、执行力的定义

2、中国企业的执行难的原因分析

3、检讨我们的执行态度

4、提升个人执行力

5、破除执行的三大情感癌症

6、科学的流程是执行的保障

十一、终极执行力:责任意识修炼

1、中国企业执行力差的重要根源:责任感缺失

2、责任感缺失的表现

3、QBQ精髓:问更好的问题,做更好的选择

4、从个人责任到团队责任

5、责任意识五项修炼

授课老师:

王国庆 老师

曾任联合食品企业CEO,长江商学院访问学者,企业管理培训师

中国培训师大联盟签约培训师、美国国际培训师协会(PTT)认证培训师、“深圳国际人才培训中心特约培训师、浙江省人事考试培训中心特邀培训师、厦门大学EMBA、IMBA特聘讲师、珠海清华培训研究中心MBA课程项目特约培训师、厦门市人才中心特约培训师、国内数家团体和企业培训管理顾问。王国庆老师是国内教早应用国外体验式成人培训方法的专业培训师,加之自己十余年的企业管理实战经验,形成了一套完整的企业管理培训体系,服务的企业客户已逾百家,学员散布在管理、市场营销、客户服务、销售一线、人力资源、企业基层和生产管理等领域和部门,是一套全新的提升企业管理执行力和人力资源价值的有效训练课程。

服务过的部分企业:

中国移动、中国电信、中国联通、五羊本田、厦门航空、戴尔计算机、福建锦兴集团、福建东百集团、厦华电子、安费诺电子(美资)、松下电器(空调音响)、飞利浦照明、海南马自达、东风本田、三江化学(三棵树)、GE通士达、顶益食品、顶新食品、达利食品、ITT、九牧王中国、三兴特步、北京同仁堂、迈克药业、福建科杰集团、协成实业、香港华贸物流(厦门)、DHL、邮电纵横属下企业、鹤云酒店、美侬酒店、金鹏人造花(世界最大人造花企业)、信奇网络科技、厦门大学国际IBA、EMBA、迈克药业、柒牌男装(福建柒牌集团)、中国频道、香港蒙妮坦、海天集团、金帝集团、武汉正阳、厦门空港、白云机场、天河机场、三圈日化、福建炼油厂等。

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