对此课程感兴趣的学员

课程设计：

课程基于管理心理学理论、激励理论设计，结合多年咨询、培训中对企业薪酬管理现状的认识与研究，深入浅出进行专业理论知识讲解，结合实际案例让学员学习构建方法、工具，并对关键技术实务进行训练、现场辅导！

课程收益：

了解基于价值的薪酬公平与激励原理，与目前国有企业薪酬管理的问题和面临的挑战；

掌握基于员工价值评量的EVA模型的3P薪酬公平体系建设技术思路；

掌握员工岗位价值、员工绩效、潜在价值的评估体系与实务技术

建立从人力资本增值与企业绩效目标实现两个视角思考、建设薪酬激励机制的系统思路；

学会领导薪酬变革过程，推动公平体系的调整或重建

课程大纲：

一、国企薪酬激励机制为什么失灵

薪酬理论发展趋势

国有企业薪酬管理问题面面观

互联网经济、新生代员工入场给薪酬带来的挑战

二、薪酬公平与激励理论及国企常见薪酬模式解析

薪酬公平与激励理论

国企常见薪酬模式解析

三、薪酬公平的载体——员工价值

四、基于员工价值衡量（EVA）模型的“岗效能”薪酬模式设计

为什么薪酬体系必须综合考虑“岗效能”

岗效能一体化薪酬，即3P薪酬的激励因子和激励功能

岗位评价体系与岗位评价实施管理

绩效管理体系与员工绩效评价

岗位素质模型与员工能力评价

五、成功薪酬改革七步骤与薪酬变革的策略

授课老师：

刘其兴

资历介绍

工商管理硕士

高级企业培训师

高级人力资源管理师

CMC国际注册管理咨询师

国家注册审核员

北大MBA

刘老师曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户！

辅导过的客户

烟草行业：蒙昆烟厂、楚雄烟草、郴州烟草、延安烟草、天泰复烤、云南烟草、龙岩金叶复烤、三明金叶复烤、周口烟草、榆林烟草、延安烟厂、山东中烟、安庆烟草、龙岩烟厂、岳阳烟草

航空港务：厦门航空、元翔航空、西部机场、厦门港务物流、厦门港船务、福州外代、厦门海天集装箱

电力行业：甘肃电力、徐州电力、开封电力、国网运行、福建电力、福州电力、宁德电力、邢台电力、德阳电力、赣西电力、湖北电试验

服务行业：厦门水务集团、厦门制水、厦门特水、 厦门广电集团、柳桂高速路运营公司、陕西国宾馆

鞋服行业：劲霸男装、爱登堡服饰、中山霞湖世家服饰、卡美多鞋业、帮登鞋业

机械化工：厦工新宇、延江工贸、嘉联化工、万佳陶瓷、辉煌水暖、 欧联水暖

建筑基建：重庆智翔铺道、福建安装、厦门路桥监理、上海东捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司

其它：厦门顺峰包装（咨询项目总监）、厦门中药厂、福建上润、长城信息、武汉问道、好兆头橱柜、梅花伞业、火炬集团

专业特长

刘老师擅长企业组织诊断、工作流程设计、人力资源规划、职业生涯规划、岗位评价、薪酬和绩效设计等各个人力资源管理咨询辅导与培训实施模块。

刘老师一直以来致力于国有企业人力资源管理创新的研究和实践，曾参与编写了《电力行业岗位说明书和业务流程一体化建设》、《电力行业岗位说明书编制技术及范例》、《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》、、《整合背景下的现代人力资源管理核心体系建设》、《烟草行业核心人力资源管理机制构建》、《企业卓越绩效管理模式》等多本专业书籍，发表了关于企业管理的30余篇论文。