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精益供应链之生产计划与物料控制高级培训班

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课程编号:132240 时间:2016年06月24日-24日 讲师:杨颖锐 地点:北京
学习费用:1980 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

各企业单位的车间主任、主管等中层管理人员;各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员;各生产企业的生产管理、采购、资材、仓储管理、物流管理等部门的中、高层管理人员。

课程收益:

课程大纲:

培训目标

1.明确生产管理部门的职责,了解和掌握生产计划的相关理论与模式;

2了解和掌握生产计划制定前的相关准备、生产计划的制定,实施与控制;

3.新品生产准备活动的展开与确认,新品生产的绩效考核如何开展;

4.精益生产中关于生产组织的方法

5.了解和掌握物料控制的方法与手段,如何保证生产的顺利进行

6.掌握物料控制相关的仓储管理方法与盘点方法,完善物料管控体系等

培训对象

1、各企业单位的车间主任、主管等中层管理人员;

2、各生产企业的生产管理、采购、资材、仓储管理、物流管理等部门的中、高层管理人员。

3、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

培训内容

第一部分 企业转型的契机---认识“精益生产”

1.企业与企业管理的对象

2.精益生产的产生与发展

3.企业面临的问题

第二部分 生产管理与生产计划1.生产与运作管理概述

1.生产运作系统活动过程

2.生产运作系统发展历程

2.生产管理模式的演变

3.生产计划相关概念

什么是生产计划

生产计划的目的、内容和对象

生产计划三要素

第三部分 生产计划的准备与制定

1.生产计划的准备---产能与负荷

2.基本生产计划的制定

(1)大日程计划---年度计划的制定与使用

(2)中日程计划---月滚动计划的制定与使用

(3)小日程计划---周滚动计划的制定与使用

3.计划需求预测的方法

第四部分 生产计划的实施与控制

1.生产计划的展开

生产作业计划的分解

生产作业计划制定原则

2.生产计划的进度控制与闭环管理

3.生产计划变更的解决

4.生产计划与绩效管理

(1)绩效管理对生产计划的影响

(2)新品生产对绩效管理的影响 

(3)如何提高新品生产的绩效管理

第五部分 生产计划与物料控制采购篇

1.生产计划与物料管理概述

物料管理概述

物料管理与采购理论

2.材料计划与存量控制方法

(1)物料需求计划相关概念

(2)物料需求计划的制定

3.物料管理对生产计划的影响

第六部分 生产计划与物料控制管理篇

1.生产计划与仓储管理概述

仓储库存管理概述

仓储管理方法

2.生产计划与仓储管理实施

(1)仓储管理原则

(2)仓储物料管理对生产的影响

3.生产计划控制与盘点管理

4.生产计划与呆料、废料处理

第七部分 生产运作方式的提升

1.生产运作与计算机技术

2.精益生产的平准化

3.单件流生产组织方式

4.拉动式生产和看板

5.看板生产方式下的生产计划与物料控制(案例)

现场授课讲师与培训方式

培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

杨颖锐老师

●中国企业联合会客座教授

●清华大学总裁班主讲专家

杨老师曾供职于丰田核心供应商企业并担任高级管

理职务,多年来从事生产管理、物流管理、进出口

管理工作,具有深厚的理论功底与实战经验。曾担

任世界500强企业生产工程师、质量工程师、车间

主任、检验科长、培训经理等职务。

曾赴日系统学习丰田生产方式,在企业中负责TPS推进工作。对精益生产的管理方式在大型制造企业的推行有着独到的见解,曾在多家刊物上发表过文章。在生产系统内部构造、生产计划运营管理、采购管理、物流运作管理、ERP系统管理等方面积累了丰富的实践经验;在降低库存、缩短生产周期、提高资金周转方面取得很好的成绩;对生产管理系统与ERP、JIT系统进行整合并加以改善等方面进行改善,并取得很好的成绩。

擅长:机械、汽车、零件装配、物流等行业的咨询工作;擅长通过改善完善生产管理系统、标准化实施、5S目视化、ERP系统建设等模块。

擅长领域

《金牌班组长训练营》

《精益概论与生产实施》

《如何成为出色的生产主管》

《成本压缩与绩效提升实务》

《精益6S有效实施与现场改善实务》

《PMC生产计划与物料控制实务》

《全面降低工厂成本实务》

咨询业务特长

1. 利用TPS丰田精益制造系统进行咨询改善

2. 世界先进的管理理念和国内企业实际状况相结合

3. 搭建公司级持续改善体系和企业文化

4. 精益生产跨职能部门项目咨询改善

5. 搭建快速问题解决平台和系统

6. ERP系统的搭建与程序设计等

服务过的部分企业

咨询、培训的行业涉及:机械、汽车、零件装配、物流、电子通讯行业、化工行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。

拥有十余年的咨询培训经验,经历过近百场公开班培训,多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,如菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住友电装、宁波顺利、青岛征和、重庆摩托、真彩文具、徐工集团、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产等,积累了丰富的企业咨询培训经验。

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