董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导

课程大纲

一、战略管理思维创新

1、战略正确与否决定组织的命运

2、战略管理思维创新

3、战略是站在未来看现在

4、其实战略并不神秘

二、公司战略

1、公司战略的类型与目标

2、专业化与多元化的选择

3、宏观形势分析

4、如何进行公司战略布局

三、行业分析

1、行业优劣的判断方法

2、如何寻找行业漏洞

四、战略决策

1、战略决策方法

2、战略决策方法的运用与实施

3、企业定义与商业模式

4、价值创新与蓝海战略

五、竞争战略

1、三大基本竞争战略

2、竞争战略的组合

3、竞争战略的实施

六、核心竞争力

1、核心竞争力的识别

2、打造核心竞争力的五大方法

主讲老师：赖老师

著名经济学家，国内新一代经济学家的代表人物；

研究领域：宏观经济、战略管理；

中国企业战略四大天王之一；

北京大汉九鼎研究院院长，深圳后土基金管理有限公司董事长；

主持和参与了《GSP系统开发》、《动态经济模型研究》、《制药版ERP的开发与研究》等多个省级、国家级项目。