企业的人力资源总监、人力资源经理、企业的薪酬经理、招聘经理、培训经理、行政经理、办公室管理人员及经理助理、法律秘书及法务代表

　　运用"裁员"这把刀时，首先要遭遇"法律"这堵墙！合理裁员，这是控制风险的底线！

　　没有法律依据的、违反法律规定的裁员，不仅不能降低企业的人力成本，反倒会增大企业的风险，企业没有在"砍刀"的运用中存活，反倒"砍死""砍伤"了自己！

绩效考核形同虚设、不胜任工作岗位无法认定、规章制度无法有效处理员工……

　　为什么他表现那么差，我们开除他还不行?还要承担违法解除的责任？

　　用人单位看似强势，但是在《劳动合同法》面前，越来越多的用人单位反而成了弱势群体。

　　在《劳动合同法》这部"恶法"面前我们能否任性？

　　只要做好辞退员工的法律准备、沟通技巧及情绪管控---你可以辞退任何人！

课程收益:

1.裁掉!怎样才能不赔钱？怎样才能少赔钱？

2.掌握辞退面谈前HR应该做好哪些准备；

3.在现有的法律背景下，利用相应的技巧辞退员工；

4.提高人力资源人员的此辞退员工面谈沟通能力与沟通中情绪控制能。

课程大纲:

主讲：李伟 （5月27-28日 周五-周六9:00-17:00）

一、辞退员工的准备

（一）法律准备

1、离职员工的原因及形式选择

2、员工离职各情形所需证据材料

3、员工离职各情形的程序性要求

4、离职员工所涉的有关法律文本

5、员工离职后的有关法律问题

①失业金的领取问题及医保的享有问题

②保密及竞业限制的相关问题

③表见代理的法律风险

（二）心理准备

1、对员工心理反应的预判

2、针对员工心理反应的应对准备

3、做好抗压准备

①来自被处理员工的压力

②来自其他员工的舆论压力

③来自中层管理者的压力

④来自决策层的压力

（三）经济准备

1、依法精确计算经济补偿

2、预估可能出现的有关经济成本

3、如何跟领导沟通有关的成本预算？

二、辞退员工的方案选择

1、辞退员工的方案设计

2、辞退员工的方案分析

3、辞退员工的方案选择

4、辞退员工的方案实施 三、辞退员工的技巧

1、沟通前的准备工作

①沟通材料的准备

②沟通对象的了解

③沟通人员的分工

④沟通方案的设计

⑤沟通时间的确定

2、沟通过程中的技巧

①语言及话术

②情绪引导

③氛围营造

④节奏把握

⑤察言观色

⑥进退得当

⑦特殊情况的有效处理

3、沟通后期的工作

①决定签收、协议签订

②履行承诺

③人道关怀

④争议应对

四、辞退员工时的管控

（一）情绪管控

1、面对辞退，员工一般的情绪过程

2、针对各情绪阶段的应对方案

①倾听员工的不满

②刚柔并济的解释

③合法合理的分析

④恰到好处的抚慰

（二）风险管控

1、找准理由

2、做好准备

3、走完程序

4、留足证据

5、控好情绪

五、案例分享，互动交流

培训师介绍：李伟老师

李老师长期致力于企业员工关系管理、劳资纠纷预防、劳动争议处理等领域内的实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷的预防与处理，现为富士通（中国）、如新（中国）、铁姆肯（中国）、上汽通用五菱等数十家国内外知名企业提供常年员工关系管理顾问服务。

曾为南方航空、NEC（中国）、伊利集团、法制日报社、橡果国际、卜蜂莲花、凯士比、上海黄金及交易所等数百家知名企业提供员工关系管理咨询服务。

已在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近300场，曾为蒙牛乳业、伊利集团、圣戈班、凤凰传媒、福富软件等数十家知名企业提供过内训服务，均获得较高评价。

曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》等知名刊物上发表劳动法与人力资源专业文章数十篇，出版《入职管理日记》、《在职管理日记》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》等专著四部。

培训特长：

《员工关系风险管控》、《总裁的用人风险控制之道》、《招聘、跳槽、辞退管理技巧与风险控制》、《劳务派遣、外包策略与用工模式筹划》、《员工手册、规章制度设计与劳动争议预防》、《人力资源合规性管理与劳动争议处理策略》、《工伤、病假员工管理技巧及风险控制》