董事长/总经理、副总带管理骨干参加

中国•温州

2016年05月27日（周五）

 【您的企业是否存在以下经营难题？】

 战略缺失，无序发展，不能推动企业规模增长；

 模式老套，缺乏创新，不能实现可持续赢利；

 品牌不彰，营销乏力，不能有效开拓市场；

 研发低效，技术落后，不能获得产品竞争优势；

 采购价高，供应迟缓，不能拓宽利润空间；

 流程冗长，效率低下，不能对冲劳务费上涨；

 组织臃肿，内耗不断，不能形成强大执行力；

 信仰缺失，没有文化，不能保障基业长青。

 【或许您现在还利润丰厚，但未来呢？】

 第一步：规划利润源和经营战略的路径

 第二步：督导经营战略及改善措施落地

 第三步：培育自主创新的经营管理体系

建议您导入精益阿米巴 ：

让组织激活，策略落地，利润倍增……

课程介绍：

【主题一：深刻领会稻盛和夫的经营秘诀…人在企业中的“灵枢”地位】

 解读稻盛和夫经营管理的两大法宝：理念（致良知）+算盘（格实物）

 认知企业经营管理中“铁三角”原则

 稻盛先生为何一直强调说：提高心性，拓展经营？

 哪些才是企业经营管理中需要认真应对的“真问题”

 经营核算结果与过程改善的关系如何平衡？

 案例讨论：“业绩为王”的导向及奖励措施，能使管理走多远？

【主题二：让内部阿米巴能“经营”出利润……..利润最大化如何实现】

 利润不是财务算出来的，而是潜心经营（改善）的产物

 一目了然的利润来源分析及改善策略

 如何规划利润中心与成本中心（各自的经营重点在何处？）

 如何核算部门或阿米巴的利润

 如何通过价值流（业务流程）分析梳理出问题

 案例讨论：盲目追求核算效益的结果是什么?

【主题三：利润倍增需要理念与战略的清晰化………体现在员工行动上】

 利润倍增和理念、目标、战略的关系

 如何把战略分解为重点课题和措施

 如何制定阿米巴战略经营计划

 如何制定阿米巴部门实施计划

 如何进行阿米巴月度总结

 如何辅导部门和阿米巴实现盈利目标

 案例讨论：导入阿米巴之前如何进行战略调整

【主题四：导入阿米巴经营时常犯的几种错误………如何避免走入误区】

 关于阿米巴导入时的几个误区

 如何正确设计阿米巴管理者激励政策

 如何平衡降本和战略性支出的关系

 如何将经营哲学思想宣贯到组织中去产生实效

 如何将“六项精进”变成员工的行为准则

 案例讨论：成功导入阿米巴的路径分析（辅导案例共享）

 【精益阿米巴实战专家、3A顾问副总经理】

王国兴 先生

历任：

理光（深圳）工业发展有限公司

制造部主任、品质保证室供应商改善部主管

王顾问曾就职于某著名世界500强跨国企业，从事生产现场管理实务工作；因为其卓越的变革改善能力，被调往供应链管理部门，同日本专家一起,对集团公司战略合作供应商进行生产管理体系变革，重点推行JIT、IE、TPM、VSM，模拟经营体（阿米巴）等管理模式。帮助战略供应商快速提升生产管理水平、降低生产成本和缩短整个供应链生产周期。

王顾问在工作中。学习和积累了丰富的实战经验，他能够系统有效地对各种制造型企业进行精益生产体系变革，帮助企业建立一套完善高效的生产系统，提高企业的市场竞争力。

王顾问进入咨询行业以来，主持过许多家大中型企业的精益生产、全面管理、模拟经营体（阿米巴）等项目，成效显著。例如：国内最大的石油钻头生产企业江钻股份一年内制造周期缩短25%以上;西安航天获得航天科技集团现场管理标杆企业;浙江传化股份精益TPM及阿米巴经营项目使企业利润率大幅度增加……

从事咨询行业以来,成功辅导过上百家企业,如唐山钢铁、江钻股份、劲牌公司、传化股份、富士施乐、王老吉药业、美的集团、中国一重、雪津啤酒、贝因美、金田铜业、吉利集团、西安航天、大唐电力、美克化工、新浦化学、红塔集团等