质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。

培训目标：

掌握质量预防工具-FMEA，从设计阶段开始降低质量风险

掌握测量系统分析工具-MSA，确保数据的真实、可靠

掌握过程控制工具-SPC，在量产之前有效控制质量缺陷

提升企业质量管理水平

提升学员系统解决质量问题的能力，基本系统解决质量问题的科学思路

课程大纲：

模块一、失效模式及影响分析FMEA

1、五大手册概述

2、FMEA基本知识

什么是FMEA

FMEA的历史

FMEA的基本流程

FMEA的种类

DFMEA与PFMEA的区别

FMEA的实施要点

FMEA结构性解读

3、DFMEA

DFMEA介绍

DFMEA应用

DFMEA案例分析

4、PFMEA

PFMEA介绍

PFMEA应用

PFMEA案例分析

模块二、测量系统分析MSA

测量系统分析的基本概念

数据属性与基本统计学

什么是测量系统分析

测量系统分析的目的

测量误差及分类

测量系统的特性

准确性及线性

测量系统的分辨力

测量系统的稳定性

测量系统的重复性及再现性

3、连续型及离散型测量系统分析

准确性及线性的评估

测量系统重复性及再现性分析

水果测量案例演练(团队活动)

属性一致性分析(检出率研究)

外观性不良检出率案例分析

4、改进测量系统的方法及步骤

模块三、统计过程控制SPC

1、SPC的历史沿革及统计原理

质量管理发展的阶段

正负三西格玛原理

中心极限定理

控制图的判异规则

控制图判断的两类风险

2、连续型数据的控制图

均值极差控制图

均值标准差控制图

单值移动极差控制图

小批量多品种的标准化控制图

3、离散型数据的控制图

不良品率控制图

不良品数控制图

缺陷率控制图

缺陷数控制图

4、过程能力研究

Cpk分析

Ppk分析

过程能力与统计过程控制的关联

5、工厂统计过程控制实施步骤及要点

讲师介绍：

黄彬泉老师：

教育及资格认证：

资深咨询师、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师；美国质量协会（CAQ） 注册六西格玛黑带；授权黑带讲师。

讲师经历及专长：

曾任某化工集团精益六西格玛推进经理、六西格玛黑带大师（MBB）及世界500强品质经理。具有丰富搭建持续改善体系的经验，在实战中锻炼了极其丰富的制造业经验（尤其在流程性行业、电子电器行业）。

黄老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：绿带、黑带、试验设计（DOE）、新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、8D问题分析及解决、CAQ/ASQ黑带注册辅导、质量工具专题课程（MSA、SPC、过程能力、FMEA……）

培训客户及培训风格：

黄老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，服务的客户涵盖家电、重工、化工、建材、新能源等行业，其中包括上海贝尔股份（阿尔卡特朗讯）、海尔集团（多家事业部）、洋河集团、金发科技、佛山欧神诺、奥瑞金包装、中国烟草、广州本田、中国石化，金发科技，汇通材料、SABIC、PolyOne、广州中新、特地陶瓷、牛饮料，洋河酒业，双沟集团等知名企业。

黄老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨、案例丰富、贴近企业实际、实用性高，深受客户好评。