公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等（支持企业经营团队集体参加本次学习）

【课程收获】

1、详细解构华为期望为客户创造什么价值，如何聚焦这些价值，形成华为独特的经营要素，

2、将经营要素分解成一项项价值创造的活动，通过战略、年度计划层层解码为组织绩效和个人绩效目标，

3、掌握组织绩效和个人绩效考核的核心机制与操作工具、方法；

【课程大纲】

华为创始人任正非先生在2016年市场部会议上，针对绩效管理和人才选拔，特别提出：“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”

那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？

大绩效管理：绩效是经营的结果

企业文化对绩效的影响　　

商业模式对绩效的影响

战略对绩效的影响　　　 　

总结：绩效是经营的结果

绩效目标解码：全力创造价值

起点——客户价值 & 经营要素

价值创造的关键活动

绩效目标解码过程

目标管理和绩效管理

组织绩效和个人绩效

组织KPI和个人KPI必须责任结果导向

绩效目标设定原则

总结：对准商业价值的目标才有意义

评价绩效贡献：正确评价价值

组织绩效考核要点

组织绩效考核方法

个人绩效考核要点

个人绩效考核方法

误区1∽8

总结：如果没有正确的绩效评价……

绩效管理支撑：管理价值及分配

绩效管理的导向

绩效管理全景图

组织绩效和个人绩效管理

组织绩效管理程序

个人绩效管理程序

价值分配：利益共同体

价值分配：激活各种价值创造的要素

价值分配：合理的薪酬结构

总结：绩效管理控制战略地图确保商业成功

【讲师介绍】

原华为人力资源高管