生产计划、物料计划、生产调度、生产主管、生产经理等相关工作人员

课程介绍

生产控制（俗称生管PC）和物料控制（俗称物控MC），PMC部门是一个企业的“心脏”，统筹营运资金、物料、信息等动脉，其制度和流程决定公司运营效率，乃至经营成败。

做好生产前期完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系

提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本，制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标

提高和完善生产计划与控制人员的综合能力

课程大纲

一 概述

制造业发展历史与趋势

制造业面临的挑战与问题

不同的经营思想决定了不同的命运

只有5%的运作活动是增值的

二 业务经营策略和主生产计划管理体系

企业特征与计划方法

计划管理体系

战略计划

经营计划

生产计划（销售与运作计划）

主生产计划

物料需求计划

生产作业控制

生产计划工作在制造型企业中的功能、作用和地位

生产计划的类型

按计划的来源分化

按计划的层次或区间分化

按计划驱动的方式分化

推动式生产

拉动式生产

按生产计划的时间划分

生产计划应满足的条件

生产计划原则

生产计划内容及订立依据

生产计划编排的流程、做法

生产计划拟定时考虑关键要点

三 订单需求管理与预测

需求的性质及预测对象

S&OP计划对企业的重要作用

S&OP计划等同于销售预测吗?

如何编制S&OP计划?

准确的预测有益于计划的稳定性

预测的具体方法

如何不断改进预测的准确性?

四 如何做好主生产排程（MPS）

MPS 主生产计划：

主生产计划（MPS）的作用与意义

MPS的环境与架构

MPS的计划对象与计划方法

主计划人员的职责与角色定位

主生产计划（MPS）控制的重点

与主计划有关的项目参数：

BOM 物料清单及物料需求计划

安全库存设定

MPS排程

确定生产量及生产计划量

计划订单中,详细数据手法

订单排程技巧

MPS排程实例

主生产计划的重排与修订

主生产计划模拟演练

五 如何做好产能规划

产能管理

影响产能的因素解析

如何科学的计算和评价产能

产能与负荷

扩大生产

能力方案及其评估

六 生产排程常见问题及原因分析

客户需求变化分析

市场变化分析

工厂运营形态变化分析

在新的市场环境中，我们应该怎么做？

处理急单、插单的三大技巧

七 物料需求规划基本概念

MRP的基本原理及逻辑流程

BOM的基本形式和作用

现有库存量、现有库存可用量、库存可用量、在途库存量的区别

物料采购计划的滚动规则（与供应商约定规则）

物料进度跟催

应对计划变动频繁的一些工作技巧和方法

八 库存控制（Stock Control）

影响仓库高效运作的因素

仓库日常作业与注意点

有效处理呆滞料的途经

导致物料账实不符的因素及不良后果

讲师介绍：张老师

讲师资质：

毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。

作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；

作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；

作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；

授课风格：

作为一名专业尽职的讲师与顾问，曾在多家咨询公司担任特聘讲师，获得广泛好评，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。

曾受益于张老师咨询或内部受训的公司有：

张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。

循环盘点与定期盘点

通过一些仓库的现场图片，找到不足点并提出改善方法