制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人，以及相关管理技术人员

课程介绍

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法

从财务成本会计的角度理解直接生产费用

间接生产费用的定义及核算方法

间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧

学习劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法

学习设备成本及效率管理指标，掌握提升综合设备效率30%的管理方法

学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标

掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法

学习从现场浪费、管理浪费的角度

识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本

世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享

课程大纲

一 工厂成本概述

制造业财务损益表分析

营业收入预测及风险管理

制造核心成本：人机物成本概述

直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析

标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制

直接生产成本预算管理及监控机制

制造费用定义与分析

制造费用预算编制及控制方法

间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧

二 如何降低物料成本

如何在亏损的情况下盈利？

运营现金流的产生及计算方法

应收、应付账款对现金流的影响分析

库存对现金流的影响分析

如何改善现金流：挽救断裂的资金链？

如何降低物料采购成本

三 直接劳动力成本控制

生产效率与直接劳动成本

为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？

现场管理与效率的关系

直接劳动力工资体系分析

计件工资体系的优缺点分析

计时工资体系的优缺点分析

中国工厂，最适合什么工资体系？

衡量物料采购成本的关键指标PPV

如何降低物料采购价格

采购议价方法与技巧

付款周期与采购成本的关系

如何通过应收账款管理降低企业财务成本

采购物料异常额外成本分析

如何降低物料储存成本

衡量物料库存水平的关键指标ITO

减少原料库存的方法与技巧

CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用

减少半成品、成品库存的方法与技巧

如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存

高效单元式生产与库存管理

如何降低物料使用成本

物料损失率的定义与计算方法

物料损失率对工厂赢利能力的影响

多余物料比率定义及计算方法

多余物料产生的原因分析及风险控制

过期物料比率定义及计算方法

减少及处理过期物料的技巧

提高生产效率30%的方法

通过消除浪费提升生产效率

改善作业瓶颈提升效率的方法与技巧

如何通过流动生产暴露工序瓶颈

舒缓工序瓶颈提升效率

如何通过减少异常工时损失提升效率

人性化管理与效率改善

生产中的自动化运用与效率改善

人机分析方法与效率提升

四 低质量（COPQ）及设备成本

低质量成本定义及分析

预防成本的定义及计算

品质鉴定成本的定义及计算方法

产品缺陷给工厂带来的成本分析

案例演练：低质量成本分析与计算

思考：低质量成本如何在财务损益表中体现？

整体设备效率：OEE计算

低设备效率给企业带来的成本浪费分析

OEE定义及计算方法

OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率

提高设备OEE的方法与技巧

工厂OEE快速计算方法

如何降低企业盲目投资带来的风险

提升设备效率：SMED简介

讲师介绍：金老师

资 历 介 绍

毕业于浙江大学 管理学MBA

首批国家注册企业培训师，PTT国际职业培训师

曾任多家世界500强企业生产经理、品质经理、生产总监 南大工程学院特聘咨询顾问

金老师在担任EPSON生产部长期间，曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程。其授课理论部分观点新颖，独到，常常一针见血。实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力并贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家。课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如。以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养——提升学员的实战能力。

授 课 风 格

以活泼、互动、启发、体验见长，倡导“学以致用”的培训理念，注重人才的培养。

擅长课程包括：

《TWI 杰出班组长技能训练》、《生产主管技能提升》、《精益生产管理》、《中层主管的MTP》、《TPM——现场改善利器》《6S活动实战》、《品质问题的分析与解决》、《活用QC7种工具》、《新QC7工具》、《生产计划与物料管控》……

曾受益于金老师咨询或内部受训的公司有：

汽车行业：

华晨宝马、江铃汽车、哈飞汽车、联合汽车电子上海和无锡工厂、博格华纳、麦格纳常州、法雷奥南京、郑州宇通客车、长春一汽集团化油器司、沈阳航天三菱发动机、北京德尔夫发动机系统、延峰伟世通、佛吉亚旭阳汽车系统、烟台胜地汽车零部件制造、北京亚新科天纬油泵油嘴、西哲罗伯特汽车制品、苏州博世汽车部件、东风日产发动机、中信戴卡轮毂制造、礼恩派汽车部件、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件等

通讯电子行业：

伟创力、西门子电子传动、日立存储器、爱普科斯电子元器件司、施耐德电气司、博西威家用电器、广东北电通信设备、中兴通讯等

化工行业：

上海巴斯夫化工、上海三爱富集团、罗盖特精细化工、杭州拜耳作物科技、无锡朗盛化学、南通醋酸纤维、长城润滑油、博爱中国膨化芯材、汉高股份、安利中国、北京嘉吉亚太食品系统、中化集团等

机械制造行业：

艾默生环境优化技术、通力电梯、维蒙特工业、汉胜工业设备（上海）、西门子机械传动有、艾普尔换热器苏州、泰科安全部品等

建筑行业：

巴特勒建筑钢结构、博思格建筑钢结构、欧文斯科宁建材、重庆拉法基水泥等

能源行业：

艾尔姆风电、恩德、苏司兰能源有限公司、昱辉阳光能源等

生活消费品行业：

思念食品、北京爱芬食品、克丽丝汀.迪奥香水化妆品、舒适刀片、弗兰卡厨具、扬州高露洁三笑、杭州雅玛哈乐器、赛德生活用品上海等

医药行业：

百特医疗用品、阿斯利康制药、纽迪西亚制药、葛兰素史克、默沙东、辉瑞、九洲药业、西安杨森、洁定医疗器械苏州、扬子江药业、迈柯唯、南京医药、拜耳医药、眼力健、雅培、强生、中美华东医药、费森尤斯医疗、巴奥米特、天津药业、雷允上、恒瑞医药、中美上海施贵宝、等

快速换线的六大步骤

如何通过内外部活动理论减少换线时间

通过同步作业技巧缩短换线时间