业务、营销人员，各阶层主管、领导，有志于提升沟通及团队协作能力的有心人士

课程背景

打破人际、上下级、跨职能沟通过程中的壁垒，利用HBDI®赫曼全脑优势模型了解思维偏好、思维路径，掌握不同职能从业人士在沟通上的偏好习惯，有的放矢地提高沟通的效能，提升沟通结果的共识和满意度。从而帮助个人和组织通过高效的沟通提高团队协作能力，促使团队绩效最大化。

课程收益

让你的沟通“畅通无阻”！让你的人际顺畅到底！

打造人人向往的高绩效团队，成为魅力领导！

确实掌握不同思维不同沟通方式的认知，通过桥接的策略，提升沟通的效能。

课程大纲

Part I沟通

1.找出你的全脑交流、沟通模式及其现实应用

2.我的全脑倾听方式、观察和掌握他人的沟通模式——真正听懂他人的“语言”

3.如何破解你的沟通障碍区？突破误解和无法沟通

4.应用全脑沟通方法，诠释沟通要义，让你做到沟通无限

5.通过全脑图的应用与各种实用的话术练习，学习各种模式沟通的策略

Part II团队协作

1.组建团队—明确团队成员中每一位带给团队的贡献和价值

2.了解与掌握团队成员的沟通思维偏好—每一位团队成员的沟通风格；团队整合的沟通风格，并根据团队成员思维偏好特性，发展切合不同团队间实际与高效的沟通策略

3.通过全脑地图，进行不同思维偏好团队成员的桥接沟通策略的角色扮演与练习

4.共赢与团队协作模型

5.视听媒体学习发展团队多元解决方案的四步骤

6.通过RSVP实境行动体验活动交付两天学习得结果

讲师姓名： 王慧仪

职业背景

20年公共关系及市场行销领域经历，具高度沟通及整合能力，专业于策略分析、媒体议题规划及操控、企业发言人、危机处理、整合营销、简报技巧、沟通谈判、世代传播及沟通模式、网络营销。

典型客户

宝钢、家乐福、中兴通讯、施耐德、恒天然乳业、东方卫视集团、携程、瑞士夏弗纳、AGFA、PPG、东方商厦、Adidas、老板电器、高盟服饰、上海安盟服饰、日本花王企业、台湾微软、蕃薯藤数位科技有限公司、台湾阿尔卡特、东信电讯、台湾淡江大学、世新大学、社会大学、外贸协会、动脑杂志等。