创业者、经营者，企业中、高层管理者，研发、市场、战略、运营相关从业人员

课程收益

用多种工具模拟，将创新的过程、要素等隐性的知识显现化，帮助学员深入理解创新思维、创新过程以及如何进行创新管理。

通过大量的实例分析、RSVP体验式行动学习系列工具的辅助，模拟显现和突破团队创新所遭遇的困难与瓶颈。

通过由全球领先的脑神经科学工具HBDI®赫曼全脑优势发展而来的全脑创新五个魔法球模型，开展可以提出具体为企业带来经济效益的创新方案。

课程大纲

1.创新的目的

创新的定义——带来经济效益与创造不同的经营领域

创新的类型与格局效应

创新的目的与目标

2.创新的人员

发展潜能五个策略

欣赏差异体验活动

实操练习：整合创新全脑团队

实操练习：管理创新团队的优弱势

做下你自主创新的承诺

3.创新IDEA

RSVP体验式行动学习——挑战思维

界定议题的范畴或问题的根源——7S 模型

-团队决策四步骤

-将创新议题发展出解决方案

启动全脑创新模型——8个借用点子的方法的实操练习

4.创新的支持

发展行动方案的模式

360°利益关系人的需求

实操练习：“多赢协议展开执行行动计划”

企业的创新战略思维——组织的创新支持

讲师姓名： 叶微微

职业背景

21年跨国公司实务工作经验：专业领域包括18年财务、11年人力资源，平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询，有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验，擅长接班综合经营领导人才培育，人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务谈判，是极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书