企业董事长、总经理、董秘、财务总监等企业管理人员;有志于从事新三板事业工作的人士;投资机构董事长总经理及高级投资经理。

学制：6个月

课程大纲

第一模块：【顶层设计篇】新三板分层制度下的顶层设计新打法

1.新常态下各行业创新升级的战略机遇

2.产融结合与顶层设计规划

3.如何进行产业与资本融合的商业模式创新

4.产融结合背景下的战略架构

5.产融结合商业模式的有效循环

6.重新划定产业与资本利润区

7.产融结合商业模式与核心竞争力构建

8.产融结合商业模式的弯道超越方法

第二模块：【战略升级篇】打通产业与金融整体运营的资本策略

. 新三板产业创新与资本运营创新模式分析

2.新三板资本运营的战略规划

3.新三板企业资本运营与发展体系设计

4.新三板挂牌后的产业升级发展策略

5.新三班资本运作优秀案例操盘手分享

6.企业实际状况分析与投资机构对项目的实务问题探讨

第三模块：【市值管理篇】打造价值运营与多层次市值管理体系

1.市值管理与价值创造

2.市值管理与投资者协作

3.市值的绩效考核与管控

4.市值管理的诊断与战略设计

5.市值导向的内控体系建设

6.如何应对暴涨暴跌

7.如何利用良好市值开展再融资、并购和股本扩张

8.市值低迷时，如何通过增持、回购手段维护公司市值

9.市值导向的信息披露制度

10.舆情危机管理与媒体共建

11.中国资本市场并购重组新特点与新模式

12.并购重组市值效应提升的新经验与新路径

第四模块：【资本运营篇】产业加速创新与资本协同驱动的方法

1.中国资本市场最新动态及发展趋势

2.企业资本市场的估值体系

3.资本市场与金融产品创新

4.企业资本战略筹划及实施

5.企业并购中的改制与重组重点、难点及应关注的问题

6.企业并购对象筛选、策略及其整合

7.资产估价与杠杆交易

8.多视角的新三板运作模式与融资筹划实务案例探讨

第五模块：【突破成长篇】如何进行突破创新设计与颠覆性成长

1. 传统企业如何进行创新升级

2. 颠覆性技术与商业模式的新结合

3. 平台战略与垂直战略的选择

4. 颠覆性创新案例分析

5. 传统企业的产融结合突围策略

6. 移动互联网弯道超车的关键要点

7. 新组织形态下的领导组织架构

8. 团队股权结构与激励计划

9. 高效的绩效管理

第六模块：【定增运作篇】把握新三板定增成功的关键

1. 新三板资本运营中定增的关键作用体系

2. 新三板资本运营过程中如何选择适合的券商

3. 如何策划设计定增融资方案

4. 定向增发中的关键节点控制

5. 如何选择做市商以及做市中的定价问题

6. 做市交易中的若干关键问题处理

7. 如何进行定增路演策划与实施细则

8.如何根据未来新的政策预先做好设计预案

第七模块：【整体内控篇】建立规范高效的准上市公司内控体系

1.新三板运营中的财务问题处理与疑难问题解决方案

2.新三板运作中的税收管理与税务筹划

3.新三板运营过程中的固定产权、无形资产的明晰问题

4.新三板运营的财务会计条件与相关方法

5.如何进行企业估值及确定发行价

6.新三板资本运营过程中的融资管控与估值体系

7.新三板资本运营中的战略财务管控

8.如何培养一个精通资本运营的财务总监

第八模块：【法务精要篇】建立规范高效的准上市公司内控体系

1.新三板挂牌前存在的法务问题及处理方案

2.企业历史沿革中的出资瑕疵问题

3.企业历史沿革中的关联交易问题

4.新三板挂牌企业的同业竞争问题

5.企业历史沿革中的国有股份退出问题

6.企业无形资产的合理合规问题

7.初创企业的代办验资、坏账、假账、漏税问题

8.有限公司改制股份公司的遗留问题

9.全国股份转让系统的法律体系关键红线

10.股份转让系统对挂牌企业法律要求特点

11.挂牌后的披露规则及关键法务问题

第九模块：【融资路演篇】百强投资机构分享交流创新私董会

课程对象

1)企业董事长、总经理、董秘、财务总监等企业管理人员

2)投资机构董事长总经理及高级投资经理。

3)有志于从事新三板事业工作的人士