产品经理、项目经理、项目总监、技术经理、架构师、部门经理、中高层管理者、关键决策者以及其他对移动互联网转型有兴趣的人员。

培训特色

本课程依托讲师多年民企、金融、电信、创业公司、外企以及国内BAT公司不同角色的工作经验，结合敏捷开发、精益创业、影响地图以及商业画布等业界最佳实践，系统介绍国内外一流互联网（BAT、Google、Facebook）公司的产品开发模式，以及和传统行业的具体切合点，切切实实将互联网思维落地生根。

目标收益

了解传统到互联网的关键思维转变；

熟悉传统模式与互联网研发模式的差异；

熟悉互联网最前沿的研发管理、项目管理、工程实践与产品管理；

清楚传统模式的改进方向；掌握企业内精益创业方法、流程和工具。

课程大纲

传统产品开发存在的问题

1.市场发生了哪些根本的变化

2. 传统开发模式的假设前提坍塌

互联网的思维转变

1. 怎样的改变才能适应变化

2. 雷军式、周鸿祎式、微信式

3. Facebook式

4. 核心的变化是什么？

1) 从公司中心到用户中心2) 从产品到服务3) 从正三角到倒三角4) 从慢到快到更快5) 从精细化到重点突破

5. 互联网公司通过哪些实践有效适应上述变化

6. 核心：快速高质量的为用户创造价值

互联网公司的研发管理

1. 组织结构：扁平化

2. 管理：服务化

3. 团队分工与配比

4. 基础能力平台化

5. 人才选用育留裁：能者快速上位

1) 选：推荐、面试制度2) 用：自由度、机会3) 育：培训体系4) 留：立体的激励体系5) 裁：残酷的Out

6. 沟通机制：短频快

7. 绩效评估：立体、快速

6)一年多次绩效考核7) Peer review8) 数据说话9) 晋升机制

8. 创新制度：pk实力

1) Hackathon2) 20%3) 团队内的创新

9. 互联网内部文化

1) 平等2) 分享3) 数据说话

10. 国内外一流互联网公司案例

适应快速变化的项目管理

1. 敏捷项目管理：提升项目可视化

1) 传统项目管理的问题2) 可视化管理3) SCRUM流程4) 一个完整的迭代5) Scrum of Scrum6) 看板7) 传统项目管理与互联网公司的同与异8) 移动应用开发的差异

2. 敏捷需求（Story）管理：提升需求灵活性，交付价值

1) 传统MRD/PRD的问题2) 大需求拆小需求3) 优先级管理4) 动态调整需求5) 需求估算

3. 移动应用开发的差异适应快速变化的工程实践

1. 持续交付：提升需求快速高质量交付能力

1) 技术实践2) 重构/TDD/结对3) 持续集成

a) 持续集成价值b)持续集成工具平台c)持续集成流程d) 6步提交法e) 主干分支管理f) 自动化测试g) 性能、容量、稳定性h) 安全、可用性i) 持续集成成熟度模型j) 持续代码质量提升i. 代码扫描ii. CodeReviewiii. 代码赌场iv. 重构v. 结对编程vi. TDD4) DevOps（秒级上线）a) 秒级上线b) 健康检查c) 灰度发布d)A/B测试5) 线上运维a) 业务数据反馈b)线上性能测试c) 可运维需求d)立体监控e) 如何保证几个9f) 案例分析2. 移动应用工程实践差异3.国内外一流互联网公司实践案例4. 一流互联网公司各类工具平台案例a) Server端应用b) 移动端应用5. 转型案例a) 传统公司b) 互联网公司

适应快速变化的产品管理

1. 产品经理角色

2. 产品流程与工具

3. 产品与运营

4. 敏捷软件开发的问题

5. 精益创业实战图谱：快速低成本系统验证思路的方法

6. 影响地图：有效衔接市场与产品功能开发

7. 实战案例分享

演讲嘉宾：思源-酒仙网副总裁助理