各级中高层管理者

课程特色与背景

《第五项修炼：学习型组织的艺术和实务》--这部由当代杰出的新管理大师彼得?圣吉（学习型组织之父，十大管理大师之一）撰写的著作，被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”，被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”，并荣获世界企业学会最高荣誉的“开拓者”奖。

“系统思考”是第五项修炼。它是全部五项修炼理念的基石。它整合其他修炼的修炼，它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。“系统思考”可以使我们理解学习型组织的最微妙之处---即个人看待自己和世界的新方法。

课程大纲

前言：

※ 赢者最终赢在思维的先进性

一、 系统思考概论

1．组织学习的七项智障

2．掌握结构层次的洞察力

二、什么是系统思考

1．无处不在的“系统”

2．从“思考系统”到“系统思考”

3．系统思考是一种高级的复杂性思维方式

三、第五项修炼的微妙法则

1．今日的问题来自昨日的“解决方法”

2．越用力推，系统的反弹力越大

3．情况渐糟之前会先变好

4．选择容易的办法往往无功而返

5．对策可能比问题更糟

6．欲速则不达

7．因和果在时空中并不紧密相连

8．微小的变革可能产生很大的成果—但最有效的杠杆常常最不易被发现

9．鱼与熊掌可以兼得—但不是马上

10．不可分割的整体性

11．不去责怪：没有绝对的内外

四、新眼睛看世界：细节复杂性和动态复杂性

1．思考模式的改变

※ 从看部分转为看整体

※ 从对现况只做反应，转为创造未来

2．系统思考语言的基本元件：正反馈、负反馈、延迟

五、以简驭繁的智慧：综观全局掌握重点

1．系统基本模式的用途

2．系统基本模式

※ 有延迟的负反馈

※ 增长极限　　

※ 转移负担

※ 目标侵蚀

※ 恶性竞争

※ 强者愈强　

※ 公地悲剧

※ 饮鸩止渴

※ 增长与投入不足

六、系统思考实战

1．系统思考法

2．系统思考实战训练

※ 发现问题训练

※ 解决问题训练

课程主讲

马利民先生

※ 资深企业管理顾问

※ 现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问，某知名会计事务所管理咨询顾问

※ 兼任北京大学、清华大学、哈尔滨工业大学、中国科技大学及浙江大学EMBA培训班外聘管理顾问

※ 被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院（爱立信中国学院、西门子中国管理学院等）聘为管理顾问

※ 是多家国际知名管理顾问公司（美国FLANKLINCOVEY公司、美国领导与管理发展中心等）的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”

※ 曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理、联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理；有25年的管理工作经验（其中有15年的咨询和培训顾问工作经验）

※ 授课特点：思路清晰、敏锐，结构严谨、内容充实、贴近企业实际；对前沿的东西有着非凡的领悟力；将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究；擅长与学员互动分析，引发学员深度思考；擅用案例说明，引导学员体会式学习，并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单，易于理解，并找出解决的方案，从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来