部门经理、企业中高层管理者、项目经理以及项目组成员等等

课程收益

 通过五图两表熟悉项目管理体系

 熟练掌握项目管理工具

 解决项目管理中所遇到的问题

 大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目

课程大纲

第一天

第一模块：项目及项目管理

第二模块：项目及其所处的环境分析

 项目经理的职责

 项目早期估算的一般工具

 项目阶段图和资源图的制作方法

第三模块：项目沟通管理

 项目中跨部门协调的问题解决方法

 项目的归属和项目目标SMART分析方法

 项目工作陈述表的制作方法

第四模块：如何激励下属

第二天

第一模块：项目范围管理

 项目的工作分解结构（WBS）

 项目的责任矩阵表(RAM)

第二模块：项目时间管理（网络图的基本制作方法、带有CPM网络图的制作方法）

 制作任务与任务之间的逻辑网络图的四种方法

 初级、高级网络图内容及制作方法

第三模块：项目时间管理（9大工具及CPM网络图的10大用途）

 带有CPM的网络图的特点及十大功能

 甘特图的作用

 总结项目时间管理的九大工具

第四模块：课程结束总结

 学员问题与答疑

 项目“五图二表”的总结

 布置课后作业

课程主讲

 刘 先生

 背景经历

 资深培训师、顾问

 上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，剑桥大学国际培训师资质证书

 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表

 曾任阿巴克空压机有限公司 副总经理

 上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）

 曾任匹克电子(上海)有限公司 副总经理

 曾任怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理

 曾任亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理

 擅长领域

 《项目管理》、《维修管理》、《项目采购中的招投标技术》

 荣誉客户

 普莱克斯气体、西门子通讯、江南造船厂、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、上海电气集团公司、上海国药集团、爱默生电气（中国）有限公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器 威图电子机械（上海）有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司、上海烟草集团公司、上海广电日生保险有限公司、梅丽亚动物保健(上海)有限公司、广东移动、博世汽车部件（苏州）有限公司、中国民航管理总局空中交通管理局技术中心、东风日产汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、中国南方航空公司、中国东方航空公司宁波分公司、诺和诺德（中国）制药有限公司等

 学员寄语

 刘老师上课主题突出，耐心回答学员的问题，把项目管理的所有要点都讲解到了，非常系统——瞿先生（某知名外资动力设备公司）

 老师传授专业知识的同时讲述更多的人文观点，寓教于文——李先生（某知名汽车服务公司）

 这门课程的实用性很强，课堂练习也很充足，课堂上分享的九大工具对我的工作尤其有帮助——翟先生（某国内知名软件公司）