项目主管、项目经理、项目管理团队、项目职能经理、项目骨干、项目团队成员等。

【课程背景】

项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。

在实际项目管理实践中，如何在项目开始时规划合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督和控制？如何管理好项目中的诸多风险？等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。

【课程特色】

采用MBA式的小班教学，大量生动的实战案例，娴熟的专业化培训技巧，善于运用视频展示、小组讨论，角色演练，案例分析等培训方式，让学员在互动中体验真谛，在轻松的氛围中掌握项目管理技能。课程采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。五大课程特色确保课程满意率达到90%以上。本课程讲师拥有逾十年的世界500强公司爱立信,西门子, 华为的项目管理经验。五大课程特色：

　　1 “678”方法论 独创的“678”方法论——6工具，7模板，8步骤

　　2 鲜活实际案例 采用学员正在进行的真实工作项目案例进行学习

　　3 课堂行动学习 采用课堂案例演练的行动学习模式进行现场模拟

　　4 最棘手实际问题 对学员实际工作中最棘手的问题进行研讨和专业点评

　　5 视觉化海报 采用电影海报的方式对关键内容进行视觉化呈现

　　

【课程提要】

　　第一天

　　1 开场破冰和分组 10分钟 1% 小组游戏，小组讨论

　　2 项目管理概述 60分钟 8% 讲授，小组研讨

　　3 项目启动 90分钟 11% 案例，工具，模拟演练

　　4 需求管理与WBS 120分钟 16% 行动学习，案例，工具

　　5 编制进度计划 120分钟 16% 案例，工具，模拟演练

　　第二天

　　6 风险管理 120分钟 16% 工具，练习，案例

　　7 执行与控制 90分钟 11% 情景模拟，工具，研讨

　　8 项目收尾 40分钟 5% 讲授，案例

　　9 实际工作困难点评 60分钟 8% 研讨，讲师专业点评

　　10 总结回顾 60分钟 8% 思考，总结，分享

课程大纲

　　入门 挑选各小组代表性的项目案例

　　单元一 项目管理概述

　　单元二 项目启动——运筹帷幄

　　单元三 项目规划(一)细节决定成败—需求管理与工作分解结构WBS

　　单元四 项目规划(二)准时完成—编制项目进度计划

　　单元五 项目风险管理——未雨绸缪

　　单元六 项目执行与控制——实时把控

　　单元七 项目收尾——完美收官

　　单元八 项目管理实际工作困难和问题研讨与点评

　　单元九 总结与回顾

课程主讲

陈老师

项目管理专家，项目管理培训专业讲师；

清华大学/北京大学/中央民族大学客座讲师；

美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师(PMP)；

美国项目管理协会(PMI)会员，北京项目管理协会会员；

国际职业培训师行业协会(IPTS)认证培训师；

美国著名项目管理专业培训机构IIL公司签约培训讲师。