房地产企业董事长、总经理、副总经理等公司决策层领导；房地产企业设计总监、工程总监、总工程师等主管人员；房地产企业从事管理的规划设计、工程管理等部门骨干；房地产相关行业规划设计院等单位管理人员。

【课程收益】

1、绿城产品定位的思路与流程

2、绿城产品策划阶段设计管理5步法、概念规划阶段的设计管理11大条例

3、绿城产品4大标准与设计管理5项制度

【课程大纲】

引言：

绿城位列恒生内地100指数

绿城的5个第一

绿城09-13年销售额曲线图

一、绿城产品印象特征

稳重、温暖、简洁、细腻

韵律、均衡、对称、戏剧

印象展示项目：西溪诚园 慈溪玫瑰园

二、绿城地产产品发展阶段解析

第一阶段：

1995～1998年，以“舒适型房产”和“环境第一”的房产开发理念

第二阶段：

1999～2002年，绿城以“创造城市的美丽”为品牌主张

第三阶段：

2003～2006年，绿城开始在全国布局，进入高层产品开发领域，研制开发第三代别墅

第四阶段：

2007年至2010年，绿城全面实施精品战略阶段，正式启动园区生活服务体系

第五阶段：

2010年至今，绿城全面实施“品牌输出”--全专业、全过程的管理和服务输出

三、绿城产品定位的思路与流程

战略分析：定位前提、品牌、速度、利润

土地属性分析：自然属性、社会属性

市场分析：客户、产品线、竞争市场

竞争策略：市场领先者/挑战者/追随者/补缺者

四、绿城的产品风格分类特征

1、产品分类：多层公寓、高层公寓、联排、别墅、合院、

2、产品序列特征与规划特点解析

桂花系：三段式/八角窗/四坡屋顶/边套降层

规划 ：围合、中心、行列式、人车分流

项目案例解析：青岛理想之城、合肥桂花城

地中海：大挑檐/圆角/铁艺装饰/烟囱/圆拱

规划： 围合 中心景观 私密 东西向 邻里 人车分流

项目案例解析：杭州蓝庭、桐庐桂花园

法式：轴线/对称/古典/山花/柱式

规划：轴线、对称、对景、组团、序列

项目案例解析：慈溪玫瑰园、北京御园(平层官邸)

绿园：弧线/韵律/横向线条/暖色

规划：围合 中心景观 点板结合 相对自由

项目案例解析：宁波绿园、杭州风华苑

百合：简洁方正 现代

规划：行列/几何

项目案例解析：德清百合公寓、济南全运村

高层公寓-二代：段式/横向线条/韵律/顶部缩进/落地玻璃窗

规划：轴线、入户大堂、中心景观、人车分流

项目案例解析：上海新江湾城

绿城别墅不同风格规划特点 --项目案例解析：

绍兴御园--大型法式

青山湖玫瑰园--中型法式

上海玫瑰园--大型古典意式

杭州桃花源--中型意式

青山湖玫瑰园--地中海组院

上海玫瑰园--英式

南京玫瑰园--小型地中海

杭州桃花源--大型中式

五、绿城产品策划阶段的设计管理方法

产品策划的核心

产品导向与客户导向

产品策划的特点

产品决策办法

户型设计的优先原则

六、绿城在概念规划阶段的设计管理解析

绿城产品规划理念-只做精品;牺牲利益换品质

规划概念的设计深度与范畴

规划概念设计在产品创新中的关键作用

开发理念和设计原则

总体布局

住宅和商业的关系

销售示范区合理的位置

交通与路网的规划

结合地块属性的规划设计

住宅产品类型及分布

公共设施布局

七、绿城商业项目规划设计--项目案例解析

温州鹿城广场

青岛深蓝广场

诸暨商业综合体

庆春广场

台州玉兰广场商业综合体

八、绿城大型规划项目案例解析

长歭岛大型规划

德清下诸湖大型规划

富阳东洲岛大型规划

锡蠡湖大型规划

九、绿城产品标准与设计管理标准化

1、产品标准与管理标准

绿城的产品标准

产品标准化的标杆企业研究

绿城8大系列产品

绿城管理标准--基于精品文化构建的标准体系

2、绿城市地产设计管理标准化管理实践

设计管理制度-保障 设计单位综合评价办法

设计管理流程-方向私家花园面积计算流程

设计管理指引-标准不界面

设计管理模板-提高效率

设计管理标准与指引-效率

3、绿城设计标准化库建立的模式与流程

户型标准化

立面标准化

建造标准标准化

精装修标准化

4、绿城设计管理联席会议制度

5、绿城设计管理流程/设计管理指引/工作界面/设计管理模

十、产品管控

1、架构

集团本部

进行战略规划、统筹区域布局;建立管理标准、规范、流程;

指导培训、监督检查区域公司、项目管理团队的工作，对重大业务问题进行把控.

区域/城市公司

根据公司管理标准、规范、流程，以项目拓展、运营为中心，协调区域内部专业管理资源

指导下属项目管理团队开展工作。

项目公司

根据公司管理标准实施项目开发;

2、管控职责

项目产品定位，全景描述;

全过程设计管控;

实用技术研究

基于客户角度的产品反馈

产品战略研究

全专业合作及沟通

3、管控流程图表

4、管控要点--各品类控制要点

十一、总结与交流

课程主讲

赵老师

国家一级注册建筑师，拥有甲乙双方的工作经历，具备国际视野规划设计眼界。

绿城集团设计副总经理，绿城任职期间，主持某规划设计院全面工作，从拿地之前的市场分析，经济模型研究，成本控制，到方案设计、扩初设计、施工图设计、以及施工期间的全程配合。擅长大型项目的规划定位与产品定位;对绿城集团管理体系与规划设计非常熟悉并有深入研究。