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【课程背景】

世界正在巨变，企业经营方式与模式也在巨变。这个高速发展的新电子环境时代，互联网、移动互联网、云商务、工业4.0、电商、跨境电商……等等正在快速改变我们的生活，这一切已经是事实而不是趋势，传统企业+互联网，与互联网+实体企业。。。。。。巨变一直在继续。下一波浪潮，注定还是互联网的天下。

但，我们的企业管理方式基本还是传统方式；

但，我们的财务管控体系还是传统的模式；

传统管理模式阻碍着新环境下企业的发展，

传统财务管控阻碍着电商企业的盈利之道……

作为电商企业财务人员的我们，怎样适应与助推这一波新的浪潮呢?

如果你的工作还只是固守在公司的办公室里?

　如果你在月底，年底还在为月结年结发愁?

　如果你还在为成本核算不准备，不及时而苦恼?

　如果你还在花费大量时间做现金流量表?

　如果你还抱着传统的财务手册不放手?

如果你还在为应对新出现的各种电商涉税问题而头痛不已？……

您想知道电商企业面对多个电商平台，怎么轻松做到资金对账吗?

　　您想知道困扰电商企业发展的库存与物流如何化解吗？

　　您想知道电商企业发票与税务的难点与法规底线吗?

　　您想知道跨境电商免税新规吗……等等；　　

欢迎走进《新环境下电商企业财税管控》；

在这里您可了解、掌握、应用：

电商企业财务管控之痛点与难点；

电商企业财务管控如何转型；

电商企业财务管控之解决方案！　　

　 《新环境下电商企业的财税管理体系》，结合多家电商企业财务管理实践经验，针对电商企业财务管控的痛点、难点，做出全新的整体电商企业财务管控解决方案！

——给您最直接、最实在的全新收获！

【课程收益】

全面认识在新环境对企业管理的影响尤其是对财务管控的影响

•理解和学习新环境下电商企业财务管理体系变革的设计思路与财务转型方法

•理解和学习先进的企业管理思维方式和电商企业赢利型财务管理模式

•掌握解决企业管控和电商企业财务管理难题的管理思路和模式

•获取构建适合企业发展的电商赢利型财务管控体系的方法与工具

•学习新环境下电商企业财务管理体系变革的成功经验和案例分享

•如何才能让财务变革驱动电商企业业务转型和创新？

•如何让财务参与电商企业经营并创造价值

•如何向财务要利润，并构建自己的电商企业赢利型财务管控体系

【课程大纲】

第一篇、新环境---世界正在巨变

1、怎样解读这些现象？

2、现象背后的新环境

3、新环境下企业的变革

4、电商企业面面观---现状与趋势

5、电商企业分类与盈利模式

6、新环境下电商的演变

第二篇、新环境电商的企业管控

1、新环境对企业管控的影响

2、新环境电商企业对企业管控的影响

3、新环境电商企业管控的框架模式

4、新环境电商企业管控中财务管控的特制

5、

第三篇、新环境电商企业的财务管控

1、传统财务阻碍电商企业发展的几个方面与财务要求

2、新环境电商企业的财务转型之路

3、新环境电商财务应用场景解析

4、新环境电商赢利型财务管控框架体系

5、

第四篇、新环境电商企业的财务组织管控与CCP控制（关键控制点）

1、新环境电商企业的组织管控

2、电商企业CCP之资金管控：资金往来、资金对账、资金结算形式

3、电商企业CCP之资产、存货管控：电商之痛，库存问题与物流体系

4、电商企业CCP之往来管控：上下游往来与物流快递往来，难点与解决之道

5、电商企业CCP之成本管控：成本、费用对账与归结

6、新环境电商企业CCP之税务管控与跨境电商税务新规

7、电商企业之CCP应用场景解析与控制注意事项

第五篇、新环境电商企业赢利型财务管控之全程管控

模块一、战略规划系统扫描之盈利体系

利润是设计出来，更是控制出来

企业盈利规划工具—BEP模型

如何找到撬动利润倍增的四种杠杆

模块二、预则立不预则废—预算管理在电商企业经营中的应用

1、企业为何要导入全面预算管理

2、全面预算管理成功实施五大基石

3、全面预算编制程序与10步法

4、全面预算执行、分析、控制与调整

5、全面预算在绩效管理中应用

6、电商企业预算体系与电商平台、财务信息化及企业战略的关联

模块三、电商企业内部控制系统框架思路

---------电商企业财务如何参与经营，创造价值

一、财务经理的观念与思路——如何参与电商企业的经营管理　

1.财务经理涉足经营管理的认识误区　　　

2.财务经理如何参与经营管理　　

3.财务经理需要具备哪些素质　　　

二、财务参与经营管理的关键环节——财务经理需要面对哪些能力挑战　　

1.产品开发与设计的财务支撑点　　　

2.供应链与物流的财务支撑点　　　

3.制造过程的财务支撑点　　

4.营销环节的财务支撑点　　

5.客户服务的财务支撑点　

6、电商企业全经营业务流程场景演示　

　

模块四、电商企业核算特点与核算体系及报表分析决策体系

企业有三宝，财富只显三大表—财富密码破译

1、电商企业财务核算体系

2、经理人读懂报表价值几何

3、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析

4、看看企业“面子”—利润表阅读与分析

5、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析

6、电商企业核算与报表分析体系之软件系统工具实战运用

实战训练：三大报表实例解读与分析模型构建

【主讲专家】

王老师 中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士，实战财务管理专家，《3T实效财务管控模式》创始人；商业模式设计资深专家；股权设计、合伙人模式设计专家；实效管理实施落地专家；物流快递供应链行业咨询培训第一人；企业转型升级价值改造管理专家；实战执行力训练教练；资深财务管理顾问；高级培训师；国内某大型咨询公司创始人，总裁；快消服务行业管理咨询培训第一人；物流快递供应链行业咨询培训第一人；成长型企业“二次创业”变革管理专家；100家企业咨询顾问，1000家企业培训首选讲师，2013、2014中国500强讲师，2015年中国百强讲师，中国财务十大讲师，10个10亿以上平台商业模式设计者，12家上亿企业执行董事；曾任职顺丰速运集团财务总监；飞马国际供应链集团副总裁、财务总经理；梦圆皇宫战略管理顾问等高管职位；曾任深圳专线物流协会副会长；大型咨询公司项目总监等职务；现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁，资深管理顾问，高级培训师；擅长领域：长期致力于“人本管理”的研究与推广应用，首创中国《人本管理模式》咨询的理念与方法体系；对集团管控、战略管理、商业模式创新、财务管控、人力资源管理、运营流程体系、营销与品牌建设、制度设计、ERP实施等公司治理与企业管理标准化系统搭建有很深研究与实践经验；奉行“人本管理、简化执行、一次做对、实效第一”，注重“实战、实用、实效”，擅长项目式咨询与咨询式培训，长期实施《3T财务管控模式咨询项目》、《人本管理模式咨询项目》、《3S运营管理咨询项目》等；