采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、供应链管理经理、采购计划员、库存管理人员等相关人士

【课程背景】

供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。

客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。

如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？

资深供应链专家将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。

【课程收益】

通过本课程的学习，您将了解以下内容：

 供应链管理的总体概念和框架结构

 JIT原理与精益生产

 牛鞭效应(Bullwhip Effect)

 交货期的构成及重要性

 交期管理五大实用技巧

 TOC五大核心步骤

 学习及了解各物料库存补充技术

 VMI、Consinment、KANBAN等管理方式

 供应链工作坊模拟运营与优化

【培训对象】

采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、供应链管理经理、采购计划员、库存管理人员等相关人士

【课程大纲】

第一章、供应链管理的知识

• 供应链管理知识概要

• 供应环境的变化

• 供应链的概念、结构模型及其特征

• 供应链的主要特征

• 供应链的结构模型

• 供应链管理的基本特征

• 探讨客户面对的关键问题

第二章：信息系统在供应链管理中的应用

• IT技术与供应链管理

• ERP与相关技术的发展过程

• MRP系统的逻辑过程

• ERP 基本流程

• 信息管理系统的发展历程

• 供应链解决方案实例分析

第三章：交期不当的原因及分析

• 交期的构成

• 交期不当的影响(延迟,提前)

• 传统企业运作模式的问题-牛鞭效应

• 交期不当的原因

• 供应商责任

• 采购部责任

• 其他部门责任

• 沟通不良所致的原因

• 缺货成本分析模型

第四章：交期管理的十大技巧

• 降低供应商接单的变化性(需求管理)

• 瓶颈管理(TOC 约束理论)

• 降低运送的时间(物流改善)

• 时间压缩(JIT, VMI, Consignment)

• 杠杆采购

• 流程再造(BPR)

• 营造和创建企业的协同力

• 价值分析与价值工程

• 自制与外包

• 电子商务的应用

第五章：库存管理的基本概念

• 什么是库存

• 库存的分类

• 保持库存的理由

• 库存的估价

• 库存的盘点

• 库存的成本

• 剩余及呆滞库存的处理

• 库存管理工具介绍(因果图, 流程图, 6西格玛等)

• 关于制造业库存控制的十大误区

• 全面库存管理理念

第六章：传统库存控制技术

• 订货点法

• 四种库存的补给策略

• 常见的库存控制模型

• 经济订货批量EOQ

• 从订货点法到MRP

• 传统的安全库存模型

• 安全库存的影响因素

• 预测在库存控制中的作用

• 基于需求不确定的安全库存模型

• 设定服务水平下的安全库存模型

• 整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型

第七章：现代库存控制技术

• 为什么需要如此众多的预测模型

• 最优需求计划推断模型

• 如何选择最适合的预测模型

• 众多因素决定并影响安全库存

• 基于总成本最优化下的安全库存水平SS

• 最优补货数量ORQ是如何被计算的

• 根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平

第八章: 供应链工作坊模拟

• 定义和测量阶段：

• 供应链仿真研讨会简介

• 学习目标

• 游戏的目标

• 工作流程

• 分析阶段：

• 收集数据的性能的措施

• 分析和评估性能影响因素

• 评估和检讨改进的领域

• 提高阶段：

• 优化供应链运作性能及企业的盈利能力

• 优化质量管理

• 优化库存管理

• 优化TOC管理

• 优化需求管理

• 优化订单交期管理

• 优化企业内部跨部门合作与沟通的效率

• 优化供应商提前期管理

• 控制阶段：

• 防错

• 验证成就

• 库存管理十大技巧总价

【讲师介绍】

王炳智

曾供职深圳华为公司采购经理。

 行业资质

 曾供职深圳华为公司-机械设计工程师、生产部经理、采购部经理

 香港ASM自动化公司-计划部经理、供应链总监、总经理等职务

 中国物流工程学会供应链专业委员会理事

 工作经历：

 近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

 中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。

 风格与特点：

 根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

 培训课程包括：

 《企业计划管理实务》

 《企业信息化管理与ERP》

 《高效的供应链管理》

 《采购组织管理与成本控制》

 《降低库存、提高库存周转率之策略》

 《精益生产概要》

 《企业流程建设与管理》

 培训客户：

万华化学、艾仕得涂料、NGK（苏州）环保陶瓷、上海菲尼克斯通讯技术、上海移动、英格索兰、成都双虎实业、成都金牛制冷、上海申龙客车、河南宇通公司、许继电器、浙江正泰电器、江苏圣泰阀门、青岛瑞丰、上海沪工电子、上海嘉里食品、麦西恩食品（上海）、大连港股份有限公司、宁波富诚汽车、北京蝶禾谊安、上海三国精密机械等等。