设备管理人员

各有关单位：

　　备件管理是设备维修管理不可分割的重要组成部分，在管理体制上应将备件管理与维修管理统成一体。备件管理主要侧重于备件信息的管理，抓好计划，储存两个环节，着眼于如何方便于点检人员，而绝不是采购的管理。

　　时间 2016年5月14日－16日，13日报到

　　培训内容

　　[一]备件管理概述

　　（一）当代备件管理工作的特点和要求

　　1、特点

　　（1）内容方法的较大改变 （2）内容领域的扩大 （3）要求提高，难度加大

　　2、宏观要求

　　（1）结合市场经济（2）关注企业内部，备件要素市场 （3）建立科学的备件管理体系

　　（二）备件的含义和分类

　　1、备件的含义，备件管理的定义 2、备件的分类 3、备件与其它物资的区别

　　（三）备件管理的目标与任务

　　（四）备件管理的内容与流程

　　1、备件管理的工作内容

2、备件管理的工作流程

3、备件管理的机构和人员配置

　　[二]备件的技术管理

　　（一）备件技术资料的内容

　　（二）确定备件储备品种的原则和方法

　　1、原则及必考虑的主要因素

2、确定备件储备品种的方法

　　（三）备件的生产、供应和储备形式

　　1、按备件生产，储备的集中程度分类

2、按备件的订货方式分类

　　3、按备件的性质、储备形式分类

4、按库存控制方法，储备形式分类

　　（四）备件的储备定额

　　1、储备定额的概念和意义

　　2、备件储备量定额的计算

　　（1）计算表达式

（2）自制备件最大、最小储备量和订货点的确定

　　（3）确定备件储备定额应考虑的其它要素

（4）三点制法在备件储备管理中的应用

　　[三]备件的计划管理

　　（一）备件计划的分类和编制计划的依据

　　（二）备件计划的编制方法（流程）

　　（三）备件计划编制工作中应注意的问题

　　[四]备件的经济管理

　　（一）备件储备资金的来源及占用范围

　　（二）备件资金的核算指标

　　（三）备件经济管理考核指标

　　1、备件储备资金定额

2、备件资金周转期

　　3、备件库存资金周转期

4、资金占用率

　　5、资金周转加速率

　　[五]备件的库存管理

　　（一）备件库的组织形式

　　（二）备件库存工作的内容和程序

　　（三）备件库房及要求

　　[六]备件信息管理内容

　　（一）备件信息管理内容

　　1、计划管理系统 2、加工、采购管理系统 3、备件技术状态管理系统

　　4、仓库管理系统 5、胀、卡核算系统 6、数据分析

　　（二）用计算机建立信息系统实例。

　　[七]备件的A、B、C管理法

　　（一）分类 （二）应用

　　[八]备件管理工作的现代化、科学化、市场化

　　（一）外部（市场）备件专业化生产和商品化供应组织的建立和规范化市场的形成

　　1、备件的专业化生产和商品化代应的组织形式

　　2、备件的专业化生产和商品化供应的特点与要求

　　（二）企业内部建立科学备件管理体系，配置专业技术人员

　　1、方法 2、步骤 3、要求

　　（三）备件工作与企业管理

　　1、备件与企业的安全生产工作 2、备件与企业的产品质量保障

　　3、备件与企业的节能环保工作。

　　四、培训对象

　　1.主管设备维修和备件管理及生产相关人员；

　　2.备件维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；

　　3.设备使用和维修技师或技术骨干；

　　4.各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。