生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

授课对象：

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。

课程背景：

作为现场管理人员，提高团队KPI的表现是工作的核心！因此，绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作，

虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多企业生产管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：

 KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层；

 现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系；

 现场管理人员只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控；

 考核结果总是让员工意外，而不是心服口服；

 绩效管理的具体操作总是流于形式，难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合；

 员工工作辛苦，但业绩无法达到期望，在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪；

 绩效考核做完了，但是考核结果不知如何运用；

 现场管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升

那么，

如何搭建合理的现场绩效考核体系？

如何实施有效的绩效管理工作？

如何成功开展绩效面谈？

要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？

独家研发并推入市场的课程《班组KPI量化考核体系建立》将给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!!

培训目标：

 深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系

 了解KPI量化考核指标的设计与分解

 学习搭建现场KPI考核体系

 掌握绩效反馈的工具和方法

 掌握现场绩效持续改善的工具和方法

课程大纲：

一、班组绩效与公司绩效的联系

 现代制造业的势、道、术思考

 班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题

 班组绩效如何对公司绩效的承接

 工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍

 由公司战略确定工厂级KPI

 工厂级别指标分解至部门和班组

二、班组绩效管理体系的建立

 班组常见的绩效指标

 常见的一线职能班组

 班组常见的KPI指标的定义

 班组常见的KMI指标的定义

 班组绩效管理体系构建的步骤

 确定团队的绩效

 团队指标的选取

 指标权重的确定

 指标的目标值

 团队绩效的计分方式

 对团队绩效进行排名

 关于团队绩效排名的思考

 团队绩效排名的方式

 哪些团队适合排名

 确定一线员工的绩效

 一线员工的绩效特点

 不同班组一线员工的绩效标准

 一线员工绩效考核体系的设计原则

 一线员工绩效结果的计分方式

 一线员工绩效结果的可视化

 团队绩效和个人绩效的结合

 团队绩效和个人绩效的结合方法：双层复合评估法

三、班组绩效沟通和反馈

 班组长在班组绩效管理中的定位和作用

 班组长的绩效管理能力模型

 如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力

四、班组绩效提升

 5S和班组绩效的关系

 一线员工培训与班组绩效的关系

讲师介绍：

杨煜老师：

教育及资格认证：

 项目总监，工厂运营管理高级顾问，高级培训师。

讲师经历及专长：

曾任大型外企运营经理、生产经理、质量经理、质量主管、精益六西格玛黑带、供应商质量工程师等；曾接受明基友达集团精益六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有10年以上工厂运营管理、生产管理、质量管理、班组建设实战经验；擅长工厂KPI绩效管理体系建立、现场5S管理、班组建设、QCC活动推行、员工培训体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询，主要包括工厂KPI量化考核体系建立、现场5S项目推进、车间班组建设、员工培训体系建立、多层面的改善项目推行等。

培训客户及培训风格：

 服务的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业，包含明基友达集团、乙太光电、广州白木汽配、深圳特发、深圳华润三九医药、深圳九新药业、广东顺峰药业、拜耳医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵阳烟草物流、中材科技、万控集团、辉山乳业、伊利集团、固丝德夫沃夫钢绳、广东安联电子、苏州首诺薄膜、宁波继峰汽车零部件等。杨老师的培训课堂气氛活跃，深入浅出，深获客户好评。