工程研发、制造、质量、技术、设备、物流等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

研讨会目标 

 了解有关SPC、MSA理念及要点

 让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题



研讨会性质及特色 

 以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；

 沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；

 案例分享：更易理解、掌握知识点；

 知识和技能训练。



研讨会方法

 采用“LearnbyDoing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；

 带着学员问题进行研讨；

 小班制，每班限额25人。

课程大纲

第一天

基础概念分享、研讨-1：

数据

SPC基本概念

SPC基本工具

过程评价方法

控制图解析

计量型

计数型

初始过程能力研究概述

过程控制能力长期监控

考核、评价、总结-LL

第二天

计量性检具双性研究

SPC VS MSA

MSA长期监控

考核、评价、总结-LL

课程主讲

黄汉楠

曾任职于康明斯增压器技术（CTT）、通用汽车（GM）全球采购中心等国内外知名企业。

曾为铁姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、宝钢（BaoSteel）、南方轴承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用轴承(NGBC)、辛子精工等企业提供咨询培训服务。以自己独特的实战训练模式（Workshop）和极其丰富的实战经验，融合中西管理理念，结合国内企业团队特点和实际情况，创新地为国内企业管理提供可用的解决方案而赢得广大顾客的充分认可。

专长：质量体系强化(QSB)、有效问题解决(EPS)、精益生产(TPS)及供应链开发与管理等咨询与培训。