对此课程感兴趣的学员

精品公开课实战班

《基于PDP人才测评的团队优势管理与影响力提升》

课程背景 

盖洛普历时25年调查研究后证明的两大正确观念：

1. 每个人的才干都经久不变，与众不同；

2. 每个人的最大成长空间在于其最强的优势领域。

 杰克·韦尔奇说：要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。必须把知人善用提升到组织管理的首位！杰克·韦尔奇在管理中把60%的时间放在人上面，且持续了20余年！

 柳传志的九字真言“搭班子、定战略、带队伍”中，有六个字是人的问题！

 失败的原因可能千万种，而成功的道路只有一条：掌握规律、顺势而为、优势发展、将成功驯化为本能……

课程收益

1.认识自我，完善自我；

2.发挥优势，管理短板；

3.慧眼识才，知人善任；

4.人才盘点，团队共识；

5.卓越领导，定向激励；

6.量化管理，绩效突破。

课程特色

本课程是基于测评生成报告、图谱后的定向辅导；紧紧针对被测评人在实施优势管理中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合自身的工作目标，开阔学员的思路，提升其实际工作的技能。让学员在现场案例与互动中轻松掌握优势管理与慧眼识才的技能。

工具运用

PDP （PROFESSIONAL DYNAMETRIC PRO GRAMS）是一种提供简明直接的程序以测量自我认知的动态综合测验系统。是由美国南加州大学与科罗拉多大学40多位行为科学博士研究员运用行为科学、统计学及计算机软件整合形成的人力资源管理系统，它主要用于了解人的性格特质、思维模式以及行为模式，其准确率达到96%。值得注意的是，性格特质没有好坏之分，然而，不同的性格特质具有不同的天赋优势，PDP帮助管理者深刻认知和充分发挥天赋优势，提升企业经营绩效。同时，PDP也能帮助管理者认识员工个性特质，加强与不同特质员工的有效互动，从而提升管理绩效。目前，PDP被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的人力资源管理系统。33年来，PDP已成为全球34个国家5000家以上企业在人力资源管理和人才运用上的日常管理模式。

PDP的主要用于招募选才、团队匹配、高效沟通、绩效预测、人力变化及风险、建立管理与指导、团队共识、人员评估与发展战斗力分析、员工满意度管理、潜在问题分析等。

培训总体内容及总体思路

【课程大纲】

引 言

----三大关系和两大学问

----行为影响情绪

----本能的“挟持”

----盖洛普公司历时25年对卓越人士的调查

----我是一切的根源

----PDP是什么

一、认识自我（图谱解读）

1、我的天赋:核心特质的12杆标尺

----支配性指标：认识你的魄力

----表达性指标：认识你的说服力

----耐心性指标：认识你的亲和力

----精确性指标：认识你的责任心

----整合性指标：认识你的协调力

----自信心指标：认识你的自我肯定

----逻辑指标：认识你决策模式和风格

----环境敏感度指标：认识你的预见性

----“T”指标：认识你的现场推动力

----“S”指标：认识你的策略规划力

----“A”指标：认识你的行政支持力

----能量指标：认识你的抗压能力

点评：个人盲区警示

2、我在工作中表现的建设性

----个性特质变化分析

----工作达成情况分析

----工作满意度分析

----能量耗损分析

点评：工作绩效建议

3、我外在形象的契合度

----行为预测

----工作角色分析

二、知人善任

----发挥个人优势,打造完美团队

1、知人

----观察人的时机

----传统识人术对人的观察

----风格偏好形成的规律

案例：从聚会看风格

----识人：听其言、观其行、察其志

2、善任

案例：西游团队成员选拔和熔炼

----团队组建与搭配黄金法则

----优势互补·扬长避短

案例：刘邦的用人

----因人而异地释放下属生产力

----因人而异地领导

----因人而异地激励

----三维胜任两维协同

三、领导力的三正训练：正心-正言-正行

1、成功领导的特质规律

案例：楚汉领导人的领导力塑造

----你要的是1n还是Nn

----领“向”导“人” 三商共进

----领导特质盘点

----大数据下的卓越特质分析

2、正心：压力管理与情商修炼

互动：您如何评价领导与员工？

----好员工/坏员工/好领导/坏领导

----压力与工作效能的关系

----如何提高你的领导魄力

----时、势、胆、略

3、正言：沟通技巧

----“看”的技巧

----“听”的技巧

----“问”的技巧

演练：设计沟通话术

----“说”的技巧

练习：SPIN探询式说服流程

4、正行：有效提升管理影响力

----影响力来源与层次

----影响力的三种手段

----把长处发挥到极致

四、自我修炼

1、积极管理他人评价

----消除错位

工具：风格错位检查表

----领“向”导“人” 三商共进

2、从觉察到自控

----扬长避短

----自信心：自我效能管理

工具：与心灵对话

----从语言习惯改变开始

案例：习得性无助

----打破限制性思维

----通过生理的唤醒来唤醒心理

----进入化境:本能

----注意力训练

训练：控制冲动--觉知六步唤醒法

----安静的力量：知→止→定→静→安→虑→得

点评：各被测评人优势与风险管理提示

讲师介绍 金 松

主要背景：

金老师具备十五年以上自主创业、企业任职及咨询机构管理咨询的工作经验；曾先后做过公务员、自办过工厂，在民营企业、台资企业、中国人力资源开发网分别担任过人事部经理、人力总监、人力资源技术开发顾问、咨询公司副总。

授课特色：

 以案例实证为主，案例来源一部分来自自身的工作经验、另一部分来自咨询项目中遇到的典型问题；

 以现场讨论为主，案例来源于客户单位发生的事实，通过互动，启发学员对本单位情况进行剖析；

 从企业的实际情况出发，重在帮助学员提高解决问题的能力。

 运用课堂讲授、案例分析、实操练习、角色扮演、多媒体教学等方式，通过大量实战案例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。

主讲课程：

《专业人才测评与领导力提升培训》《PDP人才测评解读》《业务精英的驱动与激励技巧》《高绩管理能力建设》《高效能管理6项行动》《员工职业化与团队绩效提升》《企业组织管理与绩效改善咨询》等。

部分主要服务客户：

广州王老吉药业股份、湖南正虹科技、燕京啤酒、广西百色银海铝业、南宁桂能科技、成都视频电子、成都合智商务公司、成都天骄家具、青岛中兴服饰、上海雷博司、格兰仕集团、金蝶软件、迈瑞医药、安徽邮政储蓄银行、广西电力实验研究院、上海绿浥农业科技、广东因豪集团、珠海醋酸纤维有限公司、珠海神彩生物、北京龙湖地产、深圳华域无线技术、深圳市翔宇电路有限公司、A8音乐、广西西能电力、……