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近年来，中国经济调速换挡，市场增速放缓，市场竞争日趋激烈、企业经营压力陡然增大，……，许多企业已经完全意识到“转型升级、改革创新”的重要意义，并积极导入绩效管理、绩效考核等工具和方法来强化内部管理、提高运营效能。这项大家寄予厚望的“绩效管理”！推行状况和效果如何呢？据调查，我们掌握了大部分企业绩效管理的运行现状。

企业绩效管理现状及效果面面观

面对上述种种不良的现象，许多人对绩效管理开始质问：我们要的绩效管理，难道是这样的吗？

到底问题出在哪里？

同博公司基于十多年的专业研究和实践总结，充分分析诸多国内企业绩效管理案例，得出一个基本的结论是：大部分企业用绩效考核的思维实施“绩效管理”，过分强调绩效的考核，而忽视了绩效管理角色的定位与绩效执行能力的同步提升，能效不平衡造就了跛足的绩效管理。具体问题体现在：

1、“效”的偏差：绩效管理内容与战略、经营目标脱节，为考核而考核；

2、“能”的差距：绩效管理角色错位，且绩效管理者与执行者能力不足，不足以支撑绩效管理科学运行；

3、能效少互动：重结果考核、轻过程管理，很难发现绩效执行偏差的本质问题，无法促进执行能力提升；

4、平衡缺机制：在绩效驱动上，过分依赖薪酬激励，忽视管理者与执行者的能力建设，能效难以平衡发展，甚至产生对立。

“能效平衡管理”将与您共破困局

针对绩效管理的现状和能效不平衡等核心问题，同博公司基于绩效管理的主体，从能和效两维度进行关联分析，总结形成“能效管理与平衡系统解决方案”（如下图），达到“因效赋能、强能，以能促效、提效”的目标，实现绩效与能力的平衡、可持续发展！

课程设计与特色

同博公司绩效管理研究院——能效平衡课题组针对企业绩效管理的困惑，开展为期2年的调查与研究，研究形成“能效管理平衡系统”，并基于新疆昌吉电力、汕尾红海湾电厂、福建中烟龙岩金叶复烤公司等项目实证，开发形成《组织能力深化——从“绩效考核”到“能效平衡发展”》实战课程。

本课程将围绕“能效平衡管理体系”模型开发和实战运用，采用理论验证、案例解析、实战演练、行动学习等方式，传递一种系统创新的思维、创建一个能效平衡发展的体系，并提升企业绩效升级、能效平衡发展的综合能力。

课程收益

□ 另辟蹊径解析绩效管理及推行效果差的缘由；

□ 基于绩效管理角色和目标，创新思考能效互促原理和能效平衡模型的实战价值；

□ 全面掌握能效平衡管理体系的核心构建及具体的建设技术，包括：

(i) 战略执行能力体系建设——基于战略的岗位胜任素质模型与素质评价体系；

(ii) 战略绩效体系建设——以战略与经营目标为导向的绩效规划与绩效管理体系建设

(iii) 能效互促机制建设——绩效评价结果、能力评价结果的结合应用与拓展应用，建设能效平衡发展的驱动机制

□ 系统掌握能效平衡系统建设及成功推行策略。

课程大纲：

一、认知篇：企业绩效管理诊断与分析

1、绩效管理理念及绩效管理六维诊断模型

2、现场演练：企业绩效管理诊断

3、企业绩效管理普遍性问题解析、常规化应对思路以及效果分析

4、创新绩效管理思维——能效平衡

二、体系篇：能效平衡管理体系及建设实战技术

1、能效平衡管理体系的构件及价值

2、能力体系建设

□ 绩效管理的角色的再定位

□ 影响战略执行、绩效实现的能力与岗位胜任素质模型

□ “六步法”建设岗位胜任素质模型

□ 内化、高效的岗位素质测评技术

实例学习：某企业岗位胜任素质模型的开发与测评

3、绩效体系及战略价值

□ 绩效、绩效管理的战略功能再定位

□ 绩效管理的战略载体——关键绩效指标体系（KPI）

□ 以KPI为载体的绩效管理循环（PDCA）如何推动战略发展

□ “八步法”建设KPI体系的工具和方法

实例学习：某集团年度KPI提炼练习与点评

4、能效平衡机制建设

□ 员工的能、效，以及能和效的综合评价方案

□ 能效综合评价结果应用与能效平衡发展机制

实例学习：某企业能效平衡机制解析

三、运行篇：从绩效考核、绩效管理到能效平衡管理

1、企业绩效管理发展的三阶段

2、能效平衡管理体系建设规划

3、企业能效管理的推广策略

实例学习：某集团建立并推行能效平衡体系，升华绩效管理案例

讲师简介：

战略人力资源管理专家 涂满章

清华大学、福建农林大学特聘教授

 福建省人力资源管理发展促进会副会长

 厦门市行为科学学会常务副会长

 国际注册管理咨询师（CMC）

 战略人力资源管理专家

 清华大学职业经理人训练中心教授会成员

 福建农林大学课程教授

 齐齐哈尔医学院客座教授

实战经验

涂老师拥有20年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。

涂老师曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

研发成果

涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖。

个人专著

主编或著有《公司的力量》、《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理3大运营核心》、《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》、《战略人力资源管理新模式——企业卓越绩效模式》、《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》、《才智：战略人力资源管理应用案例》、《战略人力资源管理新模式：企业卓越绩效模式》等专著，并在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，其中，有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。

刘其兴

对大中型企业（电力、烟草、鞋服、机械、电子、食品等行业）人员角色与职业心态管理、绩效管理、目标管理、时间管理、沟通管理及现场管理等管理知识与方法技能具有深入的研究与丰富的实践经验，并有简洁而独到的解决企业员工心态管理、绩效管理及现场管理等工作中常见困惑与问题之道，受到所服务客户的一致肯定和好评。

培训客户评价：“结合咨询实战经验、专业知识理念和培训技巧为一体的实战型老师，授课内容简洁实战且操作性强，现学现用，课堂气氛生动热烈，授课风格亲和流畅，极富吸引力，是一位真正将咨询式培训应用到位的的杰出讲师。”

咨询客户评价：咨询解决方案“简洁、适用、有效、是专为本企业量身定制的方案”。

职业经历丰富：曾先后任职跨国公司HR经理、某民营企业总经理等职。对中国企业改革与实践具有全面深入的认知与体会并一直亲身实践着，视野开阔、思路拓展，能够从多角度多视野对企业管理中出现的困惑与问题以简洁、清晰的解决之道提供给客户！

至今已编写了《烟草行业用工分配制度改革》和《中国鞋企业以战略为导向的人力资源管理实务》等多本专业书籍，发表了关于企业管理的30余篇论文。