财务经理

1、老板最关注的财务指标是什么？

2、会计人员的财务汇报怎么找准老板的痛点？

3、财务数据让如何展示给老板？

课程指引

为管理者提供直观的、仪表盘式的关键财务数据

能够动态跟踪关键性指标数据及指标的实际执行情况

能够针对具体指标进行深度分析、支持业务决策

主要内容

1大而全的会计报表为什么老板觉得不适用？

2 管理者驾驶舱的理念是什么？

1)仪表盘的特征

2)驾驶舱的设计指南

3)管理者驾驶舱的涉及难点

3 如何设计简易的仪表盘

1)关键的财务数据

2)财务金三角

3)KPI的设置

4)财务管理的目标

4 财务经理需要的准备

1)《合同管理制度》或者是被认可的合同管理的思路和习惯

2)公司要有配合合同管理制度的落实措施

3)合同执行的管理与经验积累

4)财务人员应加强的合同审核能力