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财务经理
资本市场越来越发达，企业的融资渠道也变得多种多样，在融资的过程中，最重要的恐怕就是一份商业计划书了，商业计划书是企业寻找投资人的敲门砖。没有一块有分量的敲门砖，恐怕连一份机会都不能获得。这世界上永远是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。如果没有一份有分量的商业计划书，你根本就进不了投资人的大门。所以机会是有限的，关键在于能否脱颖而出。
面对众多的商业想法，是否可以真正落实成赚钱的商业模式？很多时候，企业都是迷茫和忐忑的，能否经过一系列系统和有逻辑的思考过程，让企业可以在事前进行各种情况的假想和演练，测算可能的财务结果，做到将商业风险在事前降到最低？这也是一份好的商业计划书，在成型过程中，可以做到梳理企业未来的商业思路。
对于广大的财务经理人来说，商业计划书中的财务测算部分，首当其冲是财务的责任，同时，在进行财务测算的过程中，恰恰提供了一种系统化逻辑梳理的思路，可以在测算的过程中，不断完善和修改企业的商业想法，使之更落地，更具备实现的可能性。
主要内容
1通过商业计划书，接触投资人，了解投资人，为企业引入合适的融资渠道
2通过商业计划书，深刻理解未来企业的商业模型，提前进行财务的整体安排，为未来的工作提前铺垫
3通过商业计划书，可以深刻理解，财务数字背后的业务逻辑，以及企业不断动态变化的商业模式，最终会形成什么样的的财务结果？
4通过商业计划书，可以抓住整个企业经营过程中的关系环节以及资源，在未来的财务管控中，可以重点突出，抓住本质。
5因此，撰写商业计划书是一个财务总监所必不可少专业技能，同时，理解了商业计划书中的内容，也就理解了企业的商业模型和核心本质，可以更好的把财务管理的工作做好。
谁该参与
财务总监
财务经理
各岗位财务人员
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