工程研发、制造、质量、技术、设备、物流等部门的核心工程师或主管、经理（建议企业一定以多功能小组形式报名参加，以利推广应用）

研讨会目标：

了解有关先期产品质量策划与控制计划，生产零件批准过程理念及要点

掌握实施方法及技巧

预备知识：

有2年的制造型企业实际工作经验

研讨会性质及特色：

以学员关注为中心，讲师本着解决学员实际问题的原则展开教学；

沙盘演练：让学员掌握如何依据理论要求来解决实际问题；

案例分享：更易理解、掌握知识点；

知识和技能训练。

研讨会方法：

采用“Learn by Doing”的Workshop（实战训练）方式设计，运用大量的实务演练提升学员对课程的掌握；同时通过模拟审核的方法将学员置身于案例之中，使之通过演练而真正掌握审核要领；

带着学员问题进行研讨；

小班制，每班限额25 人。

课程大纲

APQP介绍：

1.0 项目策划

2.0 产品设计与开发

3.0 过程设计与开发

4.0 产品与过程验证

5.0 反馈、评估与纠正措施

6.0 过程控制计划方法论

PPAP介绍：

I. 概述

2. PPAP过程要求

3. 顾客的通知

4. 提交要求

5. 零件提交的状态

6. 记录的保存

7. 零件提交保证书（PSW)的填写

8. PPAP过程流程图

跟踪、指导、总结

课程主讲

黄汉楠

曾任职于康明斯增压器技术（CTT）、通用汽车（GM）全球采购中心等国内外知名企业。

曾为铁姆肯（Timken）、恩斯克（NSK）、上海通用（SGM）、宝钢（BaoSteel）、南方轴承(NF) 、康迪泰克(Continental)、通用轴承(NGBC)、辛子精工等企业提供咨询培训服务。以自己独特的实战训练模式（Workshop）和极其丰富的实战经验，融合中西管理理念，结合国内企业团队特点和实际情况，创新地为国内企业管理提供可用的解决方案而赢得广大顾客的充分认可。

专长：质量体系强化(QSB)、有效问题解决(EPS)、精益生产(TPS)及供应链开发与管理等咨询与培训。