董事长、总经理、董事、企业中高层、创业家、股东、投资者

【学员对象】 董事长、总经理、董事、企业中高层、创业家、股东、投资者

为什么是刘邦取得天下，而不是项羽？为什么有人干1年相当于别人干10年？

为什么说“一带一路“实质上就是资源整合？

为什么人能够做到“力不如牛，走不如马，而牛马为用”？

为什么说一个人整合能力的大小决定他成功和财富的大小？

在事业上，如果你发现自己还在崎岖的山路上艰难地骑着自行车，而你却要追赶的是在高速公路上行使的汽车！

在商场上，如果你手里拿的是大刀、长矛、弓箭等冷兵器，却要对付有飞机、大炮、导弹等热兵器的竞争对手！

在梦想前，如果你发现还缺项目、资金、人才、技术、品牌、渠道、管理等等，你认为成就梦想的必备资源时……

你认为自己需要思考和做什么？！

在人生打拼和迈向成功的路上，你缺少什么？缺资金？缺项目？缺人才？缺技术？缺人脉？

……不管企业缺少什么资源，这个世界上都有；只要你学会整合，一切都能为你所用！

目前还有成功，不是因为缺少资源，而是因为缺少整合的观念和手段！

资源整合可以无中生有、由少变多、由弱变强、由小变大、大者更强、强者持久！

你的+我的+他的=我们的；

资源整合关键：不为所有，只为所用！

善用内外资源，创造共同财富！

借天下智慧，无不成之事！

【让你眼睛一亮的成功案例】

1. 凭什么1头牛跑出了火箭的速度？

2. 凭什么3天2晚的旅游做到免费了？

3. 凭什么“白吃”3年的大米而不花“1块钱”？

4. 为什么他没有渠道，却在2个月内开了1200家店？

5. 为什么他找到互补的对象，人工成本立即省了50%？

6. 为什么他不掏1分钱“整”来1艘油轮？

7. 为什么只要跟购买者多说2句话，就立即打开市场？

8. 为什么2家公司滞销的30万库存商品在3天内就消化干净？

9. 为什么换1种思路可以请来业内顶尖高手为你做事？

10. 为什么温氏从一个小养鸡场变成深市、创业板第1股（2609亿市值）？

【课程收益】

参加《资源整合密码》的7大收获：

1. 改变创造资源的传统观念，让你走出缺少资源的困局

2. 学会运用整合思维，创造无限商业机会

3. 掌握轻松达成目标的高效方法和工具

4. 领悟和掌握资源整合的7个密码

5. 让你满怀信心地使用资源整合的实用、实战、实效的技术

6. 分享资源整合案例和智慧，从中得到启示和帮助

7. 培训现场的整合资源，让你感受到资源整合的价值

【课程提纲】

一、“整”让企业长存，“合”让企业兴旺

1. 中小企业未来的三条路，该何去何从？

2. 案例1：不掏一分钱“整合”来一艘油轮

3. 案例2：刘邦是个人才资源整合大师

4. 案例3：为什么苹果就那么赚钱？

5. 成功人士都是善于整合资源的高手

6. 为什么资源因整合而越来越多？

7. 为什么说“1+1=王”？

8. 资源整合三大魅力是什么？

二、创造资源“慢”，整合资源“快”

1. 什么是资源整合？

2. 为什么创造资源“慢”，整合资源“快”？

3. 案例1： 凭什么一头牛跑出了火箭的速度？

4. 案例2：凭什么在2个月内，这家公司开了1200家店？

5. 案例3：凭什么3天2晚的旅游做到免费了？

6. 与其创造资源，不如整合资源

7. 不管企业缺少什么资源，这个世界上都有

8. 运用整合思维，创造无限机会

9. 研讨：我们到底有什么资源（团队、客户、渠道、品牌、资金、专业、人脉、智慧……）？

三、资源整合密码

1. 一个核心观念——资源整合的核心观念是什么？

2. 两个误区：资源整合的两个误区是什么？

3. 三个原则：资源整合的指导原则有哪些？

4. 四个阶段：资源整合有哪几个发展阶段？

5. 五个步骤：资源整合的具体步骤？

6. 六个关键：把握资源整合的六个关键点

7. 七个模块：资源整合有哪几个模块？

8. 小组研讨：我们如何把资源整回来？

四、不为所有，只为所用

1. 整合等于利用，怎么理解？

2. 缺什么补什么，补什么得什么！

3. 资源整合是什么？

4. 借高人之智慧，借能人之力量！

5. 傍强者取其势，傍霸者取其威！

6. 资源有大小，合作无贵贱

7. 资源整合的最高境界是什么？

8. 重要观念和思想——分、赚

五、资源整合的关键及秘诀

1. 资源整合的内涵

2. 合作需要什么条件？

3. 资源整合之道——蓝海战略

4. 资源整合的本质？

5. 资源整合的关键点

6. 资源整合的实质是发现和对接需求

7. 以其追逐资源，不如吸引资源！

六、对接/嫁接需求整合资源

1. 案例1：客户资源和渠道资源

2. 案例2：忙闲整合（淡旺季、节假日）

3. 案例3：温氏集团（深市、创业板第一股！市值2609亿）

4. 如何发现真正的需求？

5. 需求有哪几种类型？

6. 对接需求的关键点在哪里？

7. 如何培养发现需求的“火眼金睛”？

8. 研讨： 我们有哪些方面可以产生对接/嫁接需求整合资源？

七、价值互换资源整合

1. “物”易“物”交换

2. 案例1：玩具与服装

3. 案例2：广告与酒店

4. 案例3：版面与店铺

5. 案例4：空间与时间

6. 价值发现表——模版

7. 讨论：在哪些方面可以产生价值互换资源整合？

八、转换/倍增资源整合

1. 什么是转换/贝总资源整合？

2. 转换/倍增的常见形式有哪些？

3. 案例1：酒还可以这样卖？！

4. 案例2：冉冉升起的网上娱乐新星

5. 案例3：大米也可以这样卖？！

6. 转换/倍增资源整合要点？

7. 研讨：有哪些方面可以产生转换/倍增资源整合？

九、业务资源整合

1. 业务资源整合有哪几种？

2. 案例1：同一客户群资源整合

3. 案例2：购买时间差客户资源资源整合

4. 案例3：渠道与产品资源整合

5. 业务资源整合的关键点在哪里？

6. 业务资源整合风险怎么防范？

7. 研讨：我们有哪些方面可以进行业务资源整合？

十、多赢资源整合

1. 什么是资源整合的最高境界？

2. 案例1：开创资源海洋的蓝海

3. 案例2：一个让各方共赢的项目

4. 案例3：某公司市场迅速崛起的秘密

5. 如何实现多赢资源整合？

6. 多赢资源整合的关键点在哪里？

7. 研讨：我们在哪些方面可以产生进行多赢资源整合？

十一、现场资源整合互动（晚上）

【讲师介绍】

周凌峰 成长导师、股权专家、公司治理教练

北京大学、浙江大学、武汉大学、华南理工、中山大学、厦门大学EDP、EMBA班客座教授，多家知名俱乐部特聘演讲嘉宾

公司治理俱乐部创始人 首席顾问、香港东方韵影视传媒集团董事、皓威国际董事

二十余年的企业经营管理以及咨询经验，中国第一批股权激励专家、公司治理顾问，辅导过千亿产值、百亿级别企业二十余家、黑马企业六家。

 擅长课程：擅长股权、公司治理、资源整合、集团管控等课程讲授，主要核心课程包括：《股权激励之“道法术——股权整体策划》、《资源整合密码》、《股权布局与控股公司设计》、《股权改制与布局》、《公司治理与董事会运作》、《股权整合赢天下，合伙抱团创世界》、《卓越的集团发展与管控——解决之道》、《战略研讨会与战略质询会》、《经营分析与决策》、《打造卓越董事会》、《家族企业治理》等。

咨询项目实践：影儿集团、骆驼集团、长亮科技股份、创捷供应链、迪瑞医疗、发斯特精密技术、海王生物、泰士特科技、润恒投资、大全集团（中国电气行业十大领军企业）、兴森快捷股份、正泰集团（中国产销量最大的工业电器高科技产业集团）、康利集团、科达科技（新加坡上市公司）、APC中国（全球最大UPS制造商）、深科控股（香港上市公司）、华森建筑设计、绿色沿海家园（香港上市公司）、中海石油化学公司、上海贝尔、广州番禺信用社、广州南方电信系统软件、东方精工、浙大海元、福田电器、共进电子、三维通信、上海海得控制系统股份、凯信光电、裕同集团、颖源科技、嵘兴实业、中船重工723研究所、香港联合环球国际集团、森洋实业、兴源鼎新、世友集团、德安集团、上海克莱德贝尔格曼、深圳鸿波信息技术、昌河汽车、深圳国旅、龙房超市、奥维讯、燕港集团、创新通软、宝立集团等五十多个项目……

部分参训企业：广州国资委（60多家大型国有企业）、平安集团、上海移动、本田汽车、中兴通信、奇瑞汽车、一汽集团、美的集团、美克集团、九阳集团、志高空调、大自然地板、康宝电器、盈腾融资担保、宝洋机械、海迪森律师事务所、科顺化工、宝达游艇、广州地铁、比亚迪、潍柴动力、宝安集团、金发集团、白云电器、广州联通、加多宝集团、建设银行河源分行、吉比特网络、正泰集团、大全集团、海得股份、南玻集团、深圳中航集团、大连港集团、柳州五菱汽车、山特电子、湖南中烟、新大陆集团、和而泰、兴森快捷股份、金宏威实业、重庆和记奥普泰、华高科技、驰创电子、东方锅炉、建滔化工、汇川科技、洪基集团、新蓝科技、吉祥腾达、星网锐捷、奇瑞科技、敏实集团、联合环球、科达公司、汕头超声仪器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鸿波信息、启明星辰、华立集团、云天化股份、研祥集团、凯虹移动通信、三维通信、长安汽车、共进电子、汇川技术股份、康利集团、万控集团、骆驼集团、英威腾股份、东方精工股份、河北晋和贸易集团、湖南金信地产集团、诺威达科技、天地奔牛实业集团、中新苏州工业园区置地、万向钱潮股份、明宇集团、湖北大冶集团、万向集团公司、华鑫集团、浙江吉华集团、胜达集团、鑫福控股集团、前进齿轮集团、科尔集团、宏立控股集团、杭州电化集团、青云控股集团、开氏集团、锦盛控股集团、三元控股集团、建杰控股集团、浙江宏发集团、航民集团、宏扬控股集团、杭州江南电机、杭州中丽化纤、万隆光电设备股份、最红控股集团、大明科技控股、山东重山集团、景阳科技股份、嘉晟集团、厦门庐山实业、巨龙软件工程、南车时代、广州环保投资集团、北京五洲投资集团、中国机械工业集团、影儿集团、中山兴中集团、温氏股份…

授课风格：

逻辑严密，思想深刻——有见地

实战经验和案例丰富——干货多

针对性与实操性兼备——实操强

既高大上，又接地气！

幽默风趣、直指核心！

【学员评价】

周老师的资源整合密码非常精彩，开阔了我们的思维和视野，还有方法和工具给我们现场讨论演练，我认为课程非常棒！以后我们的新产业可以用资源整合的方法去做，相信发展更快、更好。说实在的，我在中大的EMBA班也没有上过这样高水平的课，我们用掌声再次感谢周老师！

——创捷供应链董事长 黄育存先生

没有想到周老师的资源整合密码课这么精彩，出乎我以外，周老师有料、有趣，现场来自华强文化集团全国各地产业公司和公园公司的总经理、还有总部的高层，你们说周老师的课好不好！ 好~！我们再次用热烈的掌声感谢周老师！

——华强文化科技集团 人力资源总监 高洁星女士

周老师的资源整合密码课整整影响了我2年，现在我们芜湖方特对外合作，用周老师教给我们的思维和方法去整合，越用越好用，非常感谢周老师！

——华强文化科技集团 芜湖方特总经理 陈祖尧先生

这么好的课程，早点上就好了，如果早点学习，早点应用，影儿会做得更快一点。周老师开阔了我们的思维，更重要的是更新了我们的观念，让我们脑洞大开。还要感谢我们的团队，热情积极投入，应用周老师教给的方法和工具，研讨并形成解决思路和方案，效果真的很棒！ 整个课程上下来，很轻松，周老师很幽默诙谐，课堂氛围好 ！

——影儿时尚集团 董事长 俞淇纲先生

早学习，早受益，虽然有点晚，但总比不开始要好。真的，周老师启迪我们的思维，直指核心，不但有深刻的观点，有落地的方法和工具，真的拿来就可以运用，更有实战案例分享，受益匪浅！

——景阳股份 副总裁 吴萍女士

凌峰老师的课程，既有高大上的内容，又有接地气的内容，这次资源整合密码课程给我们海豚会会员企业家们带来了饕餮大餐，让我们有很多启迪和启发，非常受益，希望凌峰老师以后多多分享啊！感谢凌峰！

——经理人杂志副总裁 曾立平女士