总经理、厂长、生产经理、安全经理、安保经理、运营经理及各级主管，工程经理及施工现场经理、项目经理和主管，专业安全环保技术人员等

课程简介

国家和地方安监局执法日益严格，国资委颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，2008年9月1日正式实施，办法授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核，与绩效薪金挂钩。 如何迅速提升安全管理人员的领导力，有效遏制和预防安全事故？提升如何建立和实施安全文化，统一安全理念，提升安全意识？如何将安全工作纳入年度经营计划？如何建立有效的安全管控和汇报体制？如何对部门经理实施安全绩效考核？如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？都是摆在EHS经理面前急需解决的重点问题。

在这里你将找到答案，《EHS经理的领导力提升培训》既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽业务视野和在日常工作中对EHS工作的信心和热情！

培训收益：

 了解跨国公司领导力模型；

 了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；

 了解安全组织机构、安全生产委员会运作；总经理职责工作内容，明确各级经理EHS管理责任；

 了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性；

学员对象：

 总经理、厂长、生产经理、安全经理、安保经理、运营经理及各级主管，工程经理及施工现场经理、项目经理和主管，专业安全环保技术人员等

课程内容

一、领导力和安全管理理论

 领导力与领导艺术

 领导力是影响企业表现的重要因素

 领导能力的定义

 领导力的五个层次

 案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型

 致力于成功(Focus to Win)

 动员执行(Mobilize to Execute)

 持续动力(Sustain Momentum)

 对事业的激情(Passion for the Business)

 领导艺术

 诊断技术：下属的成熟度如何？

 统驭技术：选择你的领导风格

 教练技术：造就精英下属！

 激励技术：提升下属的工作意愿

 授权技术：该放手时就放手！

 安全管理理论

 国内安全形势和宏观安全政策分析

 Deming系统安全论责

 马斯洛需要层次理论

 职业安全健康费用模型

 海因里希事故因果连锁论

 海因里希事故三角

二、安全管理体系框架介绍

 OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介

 案例演示：ABC企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单

 案例演示：ABC企业安全目标、管理方案

 案例演示：ABC企业安全管理体系文件清单

 美国通用电气（GE）安全管控模式简介

 案例演示：美国通用电气（GE）安全管理21要素

 美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001体系对照

 案例练习1：ABC企业安全管理涵盖的内容、逻辑关系？

三、SHE组织管理

 安全经营计划

 安全问题诊断、回顾

 年度目标和工作计划

 预算，等

 安全集团管控

 集团管控三种模式

 集团安全管控的内容

 集团安全管控的方法

 案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法

 环境、健康安全组织机构

 环境、健康安全委员会建立和有效运行

 职责、权限、汇报关系

 安全管理人员和各部门的角色认知

 案例演示：ABC企业安全生产委员会组织机构、职责分配

 安全绩效管理、奖惩和激励

 案例练习2：ABC企业安全难题诊断和对策研讨

四、EHS法规体系演变及趋势

 中国安全法规体系介绍

 船舶行业适用法律法规核心内容介绍

 如何提高企业的EHS法规符合性管理

 案例演示：ABC企业法律法规符合性体系

五、风险管理

 危险源辨识

 风险评估

 风险控制策划

 案例练习3：

 ABC企业有哪些高风险作业和应急状况，如何控制？

 高风险作业控制方法讨论

六、高风险作业和应急响应

 交通安全

 特种设备

 危险化学品管理

 高空作业

 承包商安全管理

 案例演示：ABC企业承包商安全管理案例

 上锁挂牌LOTO-危险能源控制

 工作许可证

 防火防爆和应急管理

七、EHS运行监测及整改

 安全运行监测和检查

 安全隐患报告体系

 整改措施的跟踪

 案例练习4：ABC企业如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点

八、安全文化的建立

 安全文化的重要性

 安全文化的内涵

 安全文化阶段论

 员工参与

 管理层承诺及其外在体现

 EHS活动策划

 案例练习5：在ABC企业推进安全文化，识别差异和安全弱项，建立安全工作计划。

九、经验交流与答疑